# Inversiones Gustafha Sas

NIT 900649236 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $458 M COP (-24,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $56,5 M COP
- **EBITDA 2025:** $56,5 M COP (margen 12,3%)
- **Activos totales 2025:** $5.297 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.500 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 612 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $195 M | $511 M | $643 M | $578 M | $609 M | $458 M |
| Costo de ventas | $63,1 M | $286 M | $361 M | $298 M | $338 M | $0 |
| Utilidad bruta | $132 M | $225 M | $281 M | $280 M | $271 M | $458 M |
| Gastos de ventas | $89,7 M | $29,3 M | $33,9 M | $45,4 M | $42,5 M | $402 M |
| Gastos de administración | $180 M | $167 M | $183 M | $183 M | $174 M | $0 |
| Utilidad operativa | -$92,7 M | $99,3 M | $64,9 M | $30,9 M | $54,4 M | $56,5 M |
| EBITDA | -$92,7 M | $124 M | $89,5 M | $55,4 M | $79 M | $56,5 M |
| Ingresos financieros | $27.000 | $9.000 | $153.000 | $0 | $58.000 | $0 |
| Costos financieros | $7,4 M | $48,7 M | $13,6 M | $0 | $15 M | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$100 M | $50,6 M | $51,5 M | $30,9 M | $39,4 M | $56,5 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $19,4 M | $61,6 M | $91,9 M | $646 M | $127 M | $240 M |
| Cuentas por cobrar | $13,3 M | $10,8 M | $11,2 M | $23,6 M | $1.162 M | $401 M |
| Inventarios | $2,6 M | $0 | $45,2 M | $23 M | $12,7 M | $22 M |
| Activo corriente | $41,5 M | $99 M | $169 M | $698 M | $1.313 M | $663 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.833 M | $5.864 M | $5.913 M | $6.411 M | $6.979 M | $5.297 M |
| Cuentas por pagar | $62,5 M | $51 M | $56,7 M | $49,1 M | $0 | $59,5 M |
| Pasivo corriente | $136 M | $68,3 M | $195 M | $171 M | $85,1 M | $59,5 M |
| Pasivo total | $3.897 M | $3.890 M | $3.838 M | $4.305 M | $4.833 M | $2.797 M |
| Capital suscrito | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M | $600 M |
| Patrimonio | $1.937 M | $1.974 M | $2.075 M | $2.106 M | $2.145 M | $2.500 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 12,3% | 10% | p57 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 12,3% | 3,4% | p81 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,8% | 6,9% | p24 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,6% | 6,3% | p38 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 11,14x | 1,39x | p94 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 10,77x | 1,23x | p93 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 320 d | 37 d | p7 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,12x | 1,64x | p37 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,93** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,359 | 3.26 | +1,17 |
| Patrimonio / pasivos | 0,894 | 1.05 | +0,94 |
| Capital de trabajo / activos | 0,114 | 6.56 | +0,75 |
| Utilidad operativa / activos | 0,011 | 6.72 | +0,07 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-gustafha-sas-900649236
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900649236"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas