# Inversiones Guesguan & Maldonado  Sas

NIT 900246263 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.910 M COP (+13,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $360 M COP
- **EBITDA 2025:** $687 M COP (margen 23,6%)
- **Activos totales 2025:** $2.540 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.366 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 493 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.416 M | $930 M | $1.803 M | $2.631 M | $2.624 M | $2.564 M | $2.910 M |
| Costo de ventas | $941 M | $613 M | $1.028 M | $1.479 M | $1.486 M | $1.502 M | $1.767 M |
| Utilidad bruta | $475 M | $317 M | $775 M | $1.151 M | $1.138 M | $1.063 M | $1.144 M |
| Gastos de ventas | $73,6 M | $117 M | $31,4 M | $115 M | $106 M | $103 M | $98,9 M |
| Gastos de administración | $133 M | $26,5 M | $274 M | $298 M | $393 M | $455 M | $449 M |
| Utilidad operativa | $277 M | $155 M | $429 M | $259 M | $303 M | $350 M | $560 M |
| EBITDA | $321 M | $155 M | $543 M | $372 M | $422 M | $350 M | $687 M |
| Ingresos financieros | $986.000 | $0 | $3,5 M | $50.000 | $15,3 M | $19,4 M | $37.000 |
| Costos financieros | $26,8 M | $21,9 M | $17,1 M | $0 | $0 | $192 M | $166 M |
| Impuestos | $2,1 M | $19,9 M | $0 | $35,1 M | $56,8 M | $49,3 M | $33,6 M |
| Utilidad neta | $250 M | $113 M | $416 M | $224 M | $318 M | $126 M | $360 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $132 M | $104 M | $103 M | $414 M | $727 M | $121 M | $234 M |
| Cuentas por cobrar | $6,5 M | $41,9 M | $130 M | $708 M | $136 M | $164 M | $229 M |
| Inventarios | $17,9 M | $9,1 M | $33,7 M | $37,4 M | $31,3 M | $29,5 M | $36,4 M |
| Activo corriente | $222 M | $155 M | $267 M | $1.159 M | $895 M | $314 M | $499 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.543 M | $1.412 M | $1.411 M | $1.923 M | $1.991 M | $2.406 M | $2.540 M |
| Cuentas por pagar | $218 M | $155 M | $14,6 M | $35,8 M | $149 M | $292 M | $171 M |
| Pasivo corriente | $419 M | $155 M | $151 M | $186 M | $416 M | $537 M | $491 M |
| Pasivo total | $501 M | $257 M | $151 M | $186 M | $1.112 M | $1.400 M | $1.175 M |
| Capital suscrito | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M | $400 M |
| Patrimonio | $1.042 M | $1.155 M | $1.260 M | $1.737 M | $879 M | $1.006 M | $1.366 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 39,3% | 62% | p22 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 23,6% | 10% | p79 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 12,4% | 3,4% | p81 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 23,3% | 6,9% | p89 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 35,8% | 6,3% | p88 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,02x | 1,39x | p38 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,94x | 1,23x | p38 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 29 d | 37 d | p56 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 8 d | 17 d | p69 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 35 d | 90 d | p22 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 1 d | -22 d | p38 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,86x | 1,64x | p43 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,36x | 2,73x | p56 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,96** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,220 | 6.72 | +1,48 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,380 | 3.26 | +1,24 |
| Patrimonio / pasivos | 1,163 | 1.05 | +1,22 |
| Capital de trabajo / activos | 0,003 | 6.56 | +0,02 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-guesguan-maldonado-sas-900246263
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900246263"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas