# Inversiones Gmh Sa

NIT 860070146 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.515 M COP (+8,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $66,8 M COP
- **EBITDA 2025:** $232 M COP (margen 15,3%)
- **Activos totales 2025:** $12.127 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.612 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 557 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $734 M | $198 M | $2.271 M | $2.503 M | $1.396 M | $1.515 M |
| Costo de ventas | $15,8 M | $17,5 M | $711 M | $567 M | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $718 M | $181 M | $1.559 M | $1.935 M | $1.396 M | $1.515 M |
| Gastos de ventas | $16,1 M | $7,1 M | $639 M | $658 M | $344 M | $357 M |
| Gastos de administración | $418 M | $305 M | $560 M | $827 M | $909 M | $1.106 M |
| Utilidad operativa | $101 M | -$402 M | $327 M | $545 M | $274 M | $232 M |
| EBITDA | $184 M | -$328 M | $396 M | $617 M | $274 M | $232 M |
| Ingresos financieros | $33,4 M | $237.000 | $28,6 M | $121 M | $113 M | $107 M |
| Costos financieros | $0 | $90,1 M | $198 M | $205 M | $177 M | $167 M |
| Impuestos | $85 M | $0 | $75,4 M | $161 M | $97,8 M | $105 M |
| Utilidad neta | $49,8 M | -$501 M | $81,9 M | $301 M | $112 M | $66,8 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $60,7 M | $40,5 M | $649 M | $1.185 M | $474 M | $189 M |
| Cuentas por cobrar | $1.299 M | $1.125 M | $1.685 M | $1.853 M | $2.458 M | $1.751 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $15 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.360 M | $1.165 M | $2.349 M | $3.038 M | $2.931 M | $1.940 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $9.182 M | $9.165 M | $11.276 M | $12.472 M | $12.366 M | $12.127 M |
| Cuentas por pagar | $1.450 M | $1.915 M | $3.753 M | $4.555 M | $4.600 M | $4.778 M |
| Pasivo corriente | $2.283 M | $2.015 M | $4.287 M | $5.226 M | $5.079 M | $5.307 M |
| Pasivo total | $3.591 M | $4.068 M | $6.144 M | $7.038 M | $6.821 M | $6.516 M |
| Capital suscrito | $1.560 M | $1.560 M | $1.560 M | $1.560 M | $1.560 M | $1.560 M |
| Patrimonio | $5.591 M | $5.097 M | $5.133 M | $5.433 M | $5.545 M | $5.612 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 15,3% | 10% | p65 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 4,4% | 3,4% | p57 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,9% | 6,9% | p28 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,2% | 6,3% | p31 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,37x | 1,39x | p8 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,37x | 1,23x | p10 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 422 d | 37 d | p5 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,16x | 1,64x | p37 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,39x | 2,73x | p32 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **0,30** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,278 | 6.56 | -1,82 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,334 | 3.26 | +1,09 |
| Patrimonio / pasivos | 0,861 | 1.05 | +0,90 |
| Utilidad operativa / activos | 0,019 | 6.72 | +0,13 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-gmh-sa-860070146
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860070146"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas