# Inversiones Gigar S.A.S.

NIT 900078057 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.139 M COP (+16% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$222 M COP
- **EBITDA 2025:** -$104 M COP (margen -4,8%)
- **Activos totales 2025:** $22.723 M COP
- **Patrimonio 2025:** $18.241 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 527 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.578 M | $1.143 M | $1.269 M | $2.555 M | $2.528 M | $1.844 M | $2.139 M |
| Costo de ventas | $135 M | $196 M | $123 M | $233 M | $252 M | $232 M | $286 M |
| Utilidad bruta | $1.443 M | $946 M | $1.146 M | $2.322 M | $2.276 M | $1.612 M | $1.853 M |
| Gastos de ventas | $115 M | $45,6 M | $84,6 M | $101 M | $162 M | $211 M | $0 |
| Gastos de administración | $1.056 M | $908 M | $1.035 M | $1.237 M | $1.474 M | $1.630 M | $2.141 M |
| Utilidad operativa | $376 M | -$7,9 M | $26,7 M | $984 M | $639 M | -$90,9 M | -$135 M |
| EBITDA | $376 M | -$7,9 M | $26,7 M | $984 M | $639 M | -$90,9 M | -$104 M |
| Ingresos financieros | $0 | $70 M | $109 M | $151 M | $221 M | $0 | $0 |
| Costos financieros | $34,6 M | $21,2 M | $39 M | $77,1 M | $74 M | $0 | $61,3 M |
| Impuestos | $0 | $36,8 M | $2,2 M | $52,2 M | $103 M | $122 M | $25,7 M |
| Utilidad neta | $342 M | $4,2 M | $94,8 M | $1.006 M | $683 M | -$213 M | -$222 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.257 M | $1.174 M | $508 M | $1.455 M | $1.825 M | $1.402 M | $1.445 M |
| Cuentas por cobrar | $122 M | $6,2 M | $24,7 M | $65,9 M | $150 M | $160 M | $80,4 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.471 M | $1.251 M | $799 M | $1.844 M | $2.452 M | $1.842 M | $1.766 M |
| Intangibles | $0 | $401 M | $277 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $9.361 M | $12.143 M | $11.604 M | $19.839 M | $20.867 M | $22.730 M | $22.723 M |
| Cuentas por pagar | $19,7 M | $24,6 M | $55 M | $69,3 M | $105 M | $101 M | $137 M |
| Pasivo corriente | $223 M | $79,1 M | $109 M | $159 M | $205 M | $236 M | $328 M |
| Pasivo total | $1.484 M | $4.262 M | $3.629 M | $3.768 M | $4.113 M | $4.267 M | $4.482 M |
| Capital suscrito | $2.500 M | $2.500 M | $2.500 M | $2.500 M | $2.500 M | $2.500 M | $2.500 M |
| Patrimonio | $7.876 M | $7.881 M | $7.975 M | $16.071 M | $16.754 M | $18.463 M | $18.241 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 86,6% | 62% | p78 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -4,8% | 10% | p8 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -10,4% | 3,4% | p9 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -0,6% | 6,9% | p15 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -1,2% | 6,3% | p20 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 5,38x | 1,39x | p87 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 5,38x | 1,23x | p88 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 14 d | 37 d | p73 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 175 d | 90 d | p68 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -161 d | -22 d | p80 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,25x | 1,64x | p73 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -2,2x | 2,73x | p6 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,91** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,070 | 1.05 | +4,27 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,693 | 3.26 | +2,26 |
| Capital de trabajo / activos | 0,063 | 6.56 | +0,42 |
| Utilidad operativa / activos | -0,006 | 6.72 | -0,04 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-gigar-sas-900078057
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900078057"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas