# Inversiones Gacela De Colombia S.A.S

NIT 900494293 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5530 (Servicio de estancia por horas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $9.353 M COP (+8,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $507 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.731 M COP (margen 18,5%)
- **Activos totales 2025:** $5.291 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.560 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 309 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.540 M | $3.167 M | $5.500 M | $7.014 M | $7.830 M | $8.609 M | $9.353 M |
| Costo de ventas | $3.148 M | $2.188 M | $3.010 M | $3.637 M | $3.822 M | $4.008 M | $4.247 M |
| Utilidad bruta | $2.392 M | $979 M | $2.490 M | $3.377 M | $4.008 M | $4.601 M | $5.106 M |
| Gastos de ventas | $95,8 M | $103 M | $126 M | $132 M | $158 M | $122 M | $131 M |
| Gastos de administración | $1.791 M | $1.676 M | $2.085 M | $2.474 M | $2.831 M | $3.463 M | $3.851 M |
| Utilidad operativa | $516 M | -$616 M | $405 M | $797 M | $1.054 M | $1.063 M | $1.179 M |
| EBITDA | $516 M | -$465 M | $489 M | $957 M | $1.065 M | $1.063 M | $1.731 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $154 M | $158 M | $191 M | $228 M | $222 M | $233 M | $247 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $132 M | $232 M | $335 M | $406 M | $424 M |
| Utilidad neta | $362 M | -$775 M | $82 M | $336 M | $498 M | $424 M | $507 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $545 M | $135 M | $257 M | $674 M | $673 M | $663 M | $410 M |
| Cuentas por cobrar | $48,7 M | $70,9 M | $44,3 M | $85,1 M | $723 M | $1.066 M | $44,8 M |
| Inventarios | $94 M | $120 M | $91 M | $145 M | $165 M | $131 M | $122 M |
| Activo corriente | $880 M | $427 M | $626 M | $1.189 M | $1.883 M | $2.283 M | $1.218 M |
| Intangibles | $40 M | $40 M | $31,3 M | $31,3 M | $31,3 M | $31,3 M | $31,3 M |
| Activo total | $1.853 M | $1.249 M | $1.427 M | $1.929 M | $2.613 M | $3.215 M | $5.291 M |
| Cuentas por pagar | $240 M | $210 M | $202 M | $266 M | $235 M | $297 M | $465 M |
| Pasivo corriente | $621 M | $526 M | $632 M | $798 M | $985 M | $1.162 M | $2.731 M |
| Pasivo total | $621 M | $526 M | $632 M | $798 M | $985 M | $1.162 M | $2.731 M |
| Capital suscrito | $400 M | $666 M | $666 M | $666 M | $666 M | $666 M | $666 M |
| Patrimonio | $1.232 M | $723 M | $795 M | $1.131 M | $1.629 M | $2.053 M | $2.560 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 54,6% | 62% | p39 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 18,5% | 10% | p72 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5,4% | 3,4% | p62 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 36,7% | 6,9% | p95 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 24,7% | 6,3% | p82 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,45x | 1,39x | p11 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,4x | 1,23x | p12 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 2 d | 37 d | p93 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 10 d | 17 d | p63 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 40 d | 90 d | p25 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -28 d | -22 d | p52 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,07x | 1,64x | p38 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 4,77x | 2,73x | p64 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,77** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,286 | 6.56 | -1,88 |
| Utilidad operativa / activos | 0,223 | 6.72 | +1,50 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,358 | 3.26 | +1,17 |
| Patrimonio / pasivos | 0,937 | 1.05 | +0,98 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-gacela-de-colombia-sas-900494293
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900494293"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas