# Inversiones Fakisa S A

NIT 900957127 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $17.973 M COP (+12,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.806 M COP
- **EBITDA 2025:** $6.805 M COP (margen 37,9%)
- **Activos totales 2025:** $31.237 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.502 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 210 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.195 M | $3.248 M | $11.972 M | $14.381 M | $14.892 M | $16.028 M | $17.973 M |
| Costo de ventas | $203 M | $2.193 M | $5.858 M | $6.435 M | $6.904 M | $8.301 M | $8.304 M |
| Utilidad bruta | $992 M | $1.056 M | $6.114 M | $7.947 M | $7.988 M | $7.727 M | $9.669 M |
| Gastos de ventas | $940 M | $472 M | $475 M | $1.500 M | $1.530 M | $2.339 M | $2.760 M |
| Gastos de administración | $420 M | $872 M | $714 M | $754 M | $770 M | $856 M | $904 M |
| Utilidad operativa | -$383 M | -$366 M | $2.496 M | $2.637 M | $1.835 M | $336 M | $6.093 M |
| EBITDA | -$19,3 M | $498 M | $3.203 M | $3.082 M | $2.311 M | $943 M | $6.805 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $4.156 M |
| Impuestos | $4,3 M | $0 | $0 | $155 M | $119 M | $0 | $131 M |
| Utilidad neta | -$387 M | -$366 M | $2.496 M | $2.482 M | $1.716 M | $336 M | $1.806 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $332 M | $621 M | $1.902 M | $1.254 M | $1.133 M | $606 M | $1.297 M |
| Cuentas por cobrar | $1.932 M | $1.801 M | $2.154 M | $1.983 M | $2.119 M | $2.164 M | $1.688 M |
| Inventarios | $78,8 M | $74,1 M | $162 M | $151 M | $161 M | $196 M | $153 M |
| Activo corriente | $2.343 M | $2.495 M | $4.218 M | $3.388 M | $3.414 M | $3.020 M | $3.137 M |
| Intangibles | $24.366 M | $24.357 M | $24.357 M | $24.357 M | $24.357 M | $24.793 M | $0 |
| Activo total | $31.708 M | $29.982 M | $31.472 M | $30.930 M | $31.048 M | $30.990 M | $31.237 M |
| Cuentas por pagar | $1.662 M | $927 M | $5.154 M | $5.190 M | $5.599 M | $6.654 M | $4.567 M |
| Pasivo corriente | $1.662 M | $927 M | $5.154 M | $5.190 M | $5.725 M | $7.903 M | $7.509 M |
| Pasivo total | $31.231 M | $31.731 M | $32.309 M | $29.286 M | $27.688 M | $27.294 M | $25.734 M |
| Capital suscrito | $864 M | $864 M | $864 M | $864 M | $864 M | $864 M | $864 M |
| Patrimonio | $477 M | -$1.749 M | -$837 M | $1.644 M | $3.360 M | $3.696 M | $5.502 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 53,8% | 62% | p38 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 37,9% | 10% | p93 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 10% | 3,4% | p76 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 19,7% | 6,9% | p83 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 48,9% | 6,3% | p92 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,42x | 1,39x | p10 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,4x | 1,23x | p12 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 34 d | 37 d | p53 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 7 d | 17 d | p72 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 201 d | 90 d | p73 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -160 d | -22 d | p79 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 5,68x | 1,64x | p10 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,47x | 2,73x | p32 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,10** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,195 | 6.72 | +1,31 |
| Capital de trabajo / activos | -0,140 | 6.56 | -0,92 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,148 | 3.26 | +0,48 |
| Patrimonio / pasivos | 0,214 | 1.05 | +0,22 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-fakisa-s-a-900957127
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900957127"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas