# Inversiones Extremadura

NIT 900415008 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.810 M COP (-29,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $216 M COP
- **EBITDA 2025:** $216 M COP (margen 11,9%)
- **Activos totales 2025:** $5.033 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.222 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 543 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.233 M | $1.079 M | $2.462 M | $3.745 M | $3.245 M | $2.568 M | $1.810 M |
| Costo de ventas | $949 M | $611 M | $992 M | $1.868 M | $1.545 M | $1.204 M | $1.000 M |
| Utilidad bruta | $1.283 M | $468 M | $1.469 M | $1.877 M | $1.700 M | $1.364 M | $809 M |
| Gastos de ventas | $98,5 M | $80,3 M | $73,5 M | $103 M | $106 M | $171 M | $162 M |
| Gastos de administración | $666 M | $289 M | $415 M | $615 M | $799 M | $469 M | $349 M |
| Utilidad operativa | $531 M | $66,2 M | $845 M | $753 M | $661 M | $546 M | $216 M |
| EBITDA | $657 M | $153 M | $928 M | $866 M | $800 M | $589 M | $216 M |
| Ingresos financieros | $3,5 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $115 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $61,9 M | $23,8 M | $209 M | $276 M | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $358 M | $42,4 M | $636 M | $476 M | $661 M | $546 M | $216 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $201 M | $24,4 M | $456 M | $1.094 M | $1.099 M | $360 M | $390 M |
| Cuentas por cobrar | $312 M | $141 M | $426 M | $419 M | $714 M | $1.566 M | $1.145 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $556 M | $201 M | $918 M | $1.635 M | $2.034 M | $2.027 M | $1.686 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.508 M | $4.179 M | $5.026 M | $5.116 M | $5.385 M | $5.485 M | $5.033 M |
| Cuentas por pagar | $93,3 M | $25,6 M | $72,3 M | $158 M | $25,3 M | $30 M | $123 M |
| Pasivo corriente | $478 M | $287 M | $487 M | $712 M | $417 M | $309 M | $261 M |
| Pasivo total | $1.401 M | $1.030 M | $1.251 M | $1.574 M | $1.104 M | $949 M | $811 M |
| Capital suscrito | $602 M | $600 M | $602 M | $602 M | $602 M | $602 M | $602 M |
| Patrimonio | $3.107 M | $3.149 M | $3.775 M | $3.542 M | $4.281 M | $4.535 M | $4.222 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 44,7% | 62% | p27 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 11,9% | 10% | p56 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 11,9% | 3,4% | p80 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,9% | 6,9% | p38 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 4,8% | 6,3% | p46 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 6,47x | 1,39x | p90 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 6,47x | 1,23x | p90 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 231 d | 37 d | p11 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 45 d | 90 d | p29 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 186 d | -22 d | p7 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,19x | 1,64x | p77 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **9,96** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 5,204 | 1.05 | +5,46 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,719 | 3.26 | +2,34 |
| Capital de trabajo / activos | 0,283 | 6.56 | +1,86 |
| Utilidad operativa / activos | 0,043 | 6.72 | +0,29 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-extremadura-900415008
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900415008"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas