# Inversiones Duque Tores Sas

NIT 860050005 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $16.782 M COP (+6,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.403 M COP
- **EBITDA 2025:** $2.302 M COP (margen 13,7%)
- **Activos totales 2025:** $17.205 M COP
- **Patrimonio 2025:** $9.691 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 223 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $63,1 M | $2.923 M | $6.535 M | $11.590 M | $15.301 M | $15.778 M | $16.782 M |
| Costo de ventas | $0 | $1.696 M | $3.418 M | $6.648 M | $7.208 M | $7.730 M | $7.387 M |
| Utilidad bruta | $63,1 M | $1.227 M | $3.117 M | $4.942 M | $8.092 M | $8.048 M | $9.395 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $202 M | $1.326 M | $2.622 M | $3.843 M | $5.151 M | $5.953 M | $7.049 M |
| Utilidad operativa | $1.248 M | $173 M | $830 M | $987 M | $2.598 M | $2.087 M | $2.191 M |
| EBITDA | $1.248 M | $173 M | $958 M | $1.049 M | $2.958 M | $2.158 M | $2.302 M |
| Ingresos financieros | $198 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $22,3 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $167 M | $72,7 M | $222 M | $368 M | $956 M | $767 M | $788 M |
| Utilidad neta | $1.257 M | $100 M | $608 M | $619 M | $1.642 M | $1.321 M | $1.403 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $4.139 M | $632 M | $341 M | $1.691 M | $2.148 M | $2.618 M | $2.088 M |
| Cuentas por cobrar | $2.951 M | $7.146 M | $8.821 M | $8.949 M | $8.855 M | $8.404 M | $885 M |
| Inventarios | $0 | $156 M | $660 M | $467 M | $580 M | $505 M | $599 M |
| Activo corriente | $7.090 M | $8.659 M | $10.048 M | $11.333 M | $12.809 M | $12.753 M | $4.798 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $8.126 M | $9.882 M | $11.114 M | $12.422 M | $13.910 M | $15.447 M | $17.205 M |
| Cuentas por pagar | $394 M | $5.828 M | $6.451 M | $7.141 M | $6.943 M | $7.160 M | $7.514 M |
| Pasivo corriente | $572 M | $5.828 M | $6.451 M | $7.141 M | $6.943 M | $7.160 M | $7.514 M |
| Pasivo total | $4.172 M | $5.828 M | $6.451 M | $7.141 M | $6.943 M | $7.160 M | $7.514 M |
| Capital suscrito | $1 M | $1 M | $1 M | $1 M | $1 M | $1 M | $1 M |
| Patrimonio | $3.953 M | $4.054 M | $4.662 M | $5.281 M | $6.967 M | $8.288 M | $9.691 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 56% | 62% | p41 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,7% | 10% | p62 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8,4% | 3,4% | p72 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 14,2% | 6,9% | p70 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 16,9% | 6,3% | p72 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,64x | 1,39x | p18 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,56x | 1,23x | p20 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 19 d | 37 d | p66 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 30 d | 17 d | p34 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 371 d | 90 d | p82 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -322 d | -22 d | p86 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,78x | 1,64x | p46 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,01** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,563 | 3.26 | +1,84 |
| Patrimonio / pasivos | 1,290 | 1.05 | +1,35 |
| Capital de trabajo / activos | -0,158 | 6.56 | -1,04 |
| Utilidad operativa / activos | 0,127 | 6.72 | +0,86 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-duque-tores-sas-860050005
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860050005"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas