# Inversiones De Los Anticuarios Sas

NIT 900477874 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.287 M COP (-2,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $125 M COP
- **EBITDA 2025:** $413 M COP (margen 7,8%)
- **Activos totales 2025:** $2.362 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.187 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 408 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.045 M | $2.557 M | $4.741 M | $5.998 M | $5.965 M | $5.428 M | $5.287 M |
| Costo de ventas | $2.292 M | $2.056 M | $2.978 M | $3.932 M | $4.542 M | $4.527 M | $4.455 M |
| Utilidad bruta | $3.753 M | $501 M | $1.763 M | $2.065 M | $1.423 M | $901 M | $832 M |
| Gastos de ventas | $880 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.557 M | $408 M | $602 M | $0 | $1.119 M | $1.187 M | $1.014 M |
| Utilidad operativa | $1.316 M | $251 M | $1.160 M | $1.042 M | $699 M | $20,4 M | $369 M |
| EBITDA | $1.329 M | $251 M | $1.281 M | $1.165 M | $830 M | $156 M | $413 M |
| Ingresos financieros | $47,5 M | $103.000 | $259 M | $160 M | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $219 M | $0 | $108 M | $310 M | $322 M | $380 M | $344 M |
| Impuestos | $380 M | $86,5 M | $410 M | $312 M | $132 M | $0 | -$100 M |
| Utilidad neta | $764 M | $165 M | $902 M | $580 M | $245 M | -$359 M | $125 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $481 M | $647 M | $1.206 M | $1.985 M | $1.095 M | $75,2 M | $80,3 M |
| Cuentas por cobrar | $810 M | $698 M | $728 M | $838 M | $1.605 M | $397 M | $371 M |
| Inventarios | $127 M | $73,9 M | $143 M | $218 M | $170 M | $204 M | $172 M |
| Activo corriente | $1.460 M | $1.419 M | $2.155 M | $3.041 M | $2.870 M | $934 M | $1.038 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $70 M |
| Activo total | $1.546 M | $1.550 M | $2.350 M | $3.413 M | $3.288 M | $2.288 M | $2.362 M |
| Cuentas por pagar | $380 M | $118 M | $95,9 M | $110 M | $125 M | $94,2 M | $80,8 M |
| Pasivo corriente | $692 M | $491 M | $236 M | $1.523 M | $1.348 M | $1.069 M | $922 M |
| Pasivo total | $796 M | $635 M | $670 M | $1.851 M | $1.481 M | $1.072 M | $1.176 M |
| Capital suscrito | $10 M | $10 M | $10 M | $751 M | $751 M | $751 M | $751 M |
| Patrimonio | $750 M | $915 M | $1.681 M | $1.562 M | $1.807 M | $1.216 M | $1.187 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 15,7% | 62% | p4 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,8% | 10% | p40 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,4% | 3,4% | p42 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 16,1% | 6,9% | p74 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 10,2% | 6,3% | p59 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,13x | 1,39x | p43 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,94x | 1,23x | p38 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 26 d | 37 d | p59 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 14 d | 17 d | p56 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 7 d | 90 d | p4 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 33 d | -22 d | p24 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,99x | 1,64x | p40 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,07x | 2,73x | p24 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,03** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 1,009 | 1.05 | +1,06 |
| Utilidad operativa / activos | 0,156 | 6.72 | +1,05 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,185 | 3.26 | +0,60 |
| Capital de trabajo / activos | 0,049 | 6.56 | +0,32 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-de-los-anticuarios-sas-900477874
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900477874"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas