# Inversiones Colombo San Marcos Ltda

NIT 830090360 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $7.569 M COP (+10,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $93,1 M COP
- **EBITDA 2025:** $453 M COP (margen 6%)
- **Activos totales 2025:** $1.764 M COP
- **Patrimonio 2025:** $645 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 346 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $6.434 M | $4.153 M | $4.829 M | $6.118 M | $6.944 M | $6.831 M | $7.569 M |
| Costo de ventas | $4.047 M | $2.438 M | $2.976 M | $3.776 M | $4.239 M | $4.244 M | $4.335 M |
| Utilidad bruta | $2.387 M | $1.715 M | $1.853 M | $2.341 M | $2.705 M | $2.587 M | $3.234 M |
| Gastos de ventas | $1.236 M | $746 M | $713 M | $1.131 M | $1.155 M | $1.196 M | $1.618 M |
| Gastos de administración | $838 M | $784 M | $882 M | $1.047 M | $1.495 M | $1.169 M | $1.237 M |
| Utilidad operativa | $320 M | $248 M | $276 M | $165 M | $55,4 M | $222 M | $386 M |
| EBITDA | $340 M | $258 M | $294 M | $220 M | $189 M | $289 M | $453 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $216 M | $144 M | $85,7 M | $107 M | $0 | $198 M | $243 M |
| Impuestos | $51,6 M | $43,9 M | $77,7 M | $50,1 M | $38,9 M | $9,6 M | $50,1 M |
| Utilidad neta | $52,9 M | $60,7 M | $112 M | $7,2 M | $16,5 M | $14,6 M | $93,1 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $261 M | $159 M | $268 M | $205 M | $183 M | $240 M | $207 M |
| Cuentas por cobrar | $700 M | $667 M | $533 M | $571 M | $502 M | $557 M | $515 M |
| Inventarios | $277 M | $281 M | $114 M | $181 M | $194 M | $166 M | $191 M |
| Activo corriente | $1.295 M | $1.179 M | $930 M | $1.061 M | $1.113 M | $1.263 M | $1.359 M |
| Intangibles | $2,4 M | $2,1 M | $1,8 M | $691.000 | $0 | $0 | $234 M |
| Activo total | $1.494 M | $1.321 M | $1.017 M | $1.531 M | $1.691 M | $1.836 M | $1.764 M |
| Cuentas por pagar | $584 M | $382 M | $156 M | $258 M | $285 M | $380 M | $339 M |
| Pasivo corriente | $922 M | $649 M | $436 M | $677 M | $790 M | $836 M | $837 M |
| Pasivo total | $1.065 M | $831 M | $484 M | $969 M | $1.112 M | $1.293 M | $1.120 M |
| Capital suscrito | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M |
| Patrimonio | $429 M | $490 M | $534 M | $562 M | $579 M | $543 M | $645 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 42,7% | 62% | p25 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6% | 10% | p32 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,2% | 3,4% | p33 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 21% | 6,9% | p86 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 17,2% | 6,3% | p73 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,62x | 1,39x | p57 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,4x | 1,23x | p54 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 25 d | 37 d | p59 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 16 d | 17 d | p52 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 29 d | 90 d | p17 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 12 d | -22 d | p32 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,74x | 1,64x | p26 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,59x | 2,73x | p35 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,15** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,296 | 6.56 | +1,94 |
| Utilidad operativa / activos | 0,219 | 6.72 | +1,47 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,348 | 3.26 | +1,14 |
| Patrimonio / pasivos | 0,576 | 1.05 | +0,60 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-colombo-san-marcos-ltda-830090360
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "830090360"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas