# Inversiones Chuscalito Sas

NIT 890923614 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.907 M COP (-0,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $24,6 M COP
- **EBITDA 2025:** $153 M COP (margen 3,9%)
- **Activos totales 2025:** $5.065 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.180 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 452 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.264 M | $2.909 M | $3.934 M | $3.937 M | $3.907 M |
| Costo de ventas | $814 M | $1.726 M | $2.370 M | $2.421 M | $2.457 M |
| Utilidad bruta | $449 M | $1.182 M | $1.564 M | $1.517 M | $1.449 M |
| Gastos de ventas | $200 M | $321 M | $520 M | $500 M | $522 M |
| Gastos de administración | $414 M | $555 M | $823 M | $875 M | $870 M |
| Utilidad operativa | -$73,6 M | $349 M | $291 M | $141 M | $81,4 M |
| EBITDA | -$21,6 M | $398 M | $363 M | $219 M | $153 M |
| Ingresos financieros | $12,3 M | $1,1 M | $0 | $65,6 M | $55,6 M |
| Costos financieros | $38,1 M | $46,2 M | $0 | $78,1 M | $68,1 M |
| Impuestos | $0 | $94,1 M | $102 M | $45 M | $44,3 M |
| Utilidad neta | -$99,5 M | $209 M | $189 M | $83,6 M | $24,6 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $288 M | $676 M | $1.105 M | $970 M | $751 M |
| Cuentas por cobrar | $15,9 M | $16 M | $26 M | $45,8 M | $16,4 M |
| Inventarios | $23,5 M | $37,4 M | $43,3 M | $35,7 M | $39,3 M |
| Activo corriente | $337 M | $737 M | $1.184 M | $1.062 M | $1.081 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.369 M | $4.703 M | $5.320 M | $5.215 M | $5.065 M |
| Cuentas por pagar | $109 M | $884 M | $122 M | $339 M | $295 M |
| Pasivo corriente | $385 M | $884 M | $687 M | $498 M | $501 M |
| Pasivo total | $769 M | $884 M | $1.071 M | $882 M | $885 M |
| Capital suscrito | $199 M | $199 M | $199 M | $199 M | $199 M |
| Patrimonio | $3.600 M | $3.819 M | $4.249 M | $4.332 M | $4.180 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 37,1% | 62% | p20 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 3,9% | 10% | p22 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,6% | 3,4% | p28 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,6% | 6,9% | p27 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,6% | 6,3% | p28 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,16x | 1,39x | p68 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,08x | 1,23x | p69 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 2 d | 37 d | p94 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 6 d | 17 d | p75 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 44 d | 90 d | p28 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -36 d | -22 d | p56 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,21x | 1,64x | p75 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 1,2x | 2,73x | p27 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,38** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,725 | 1.05 | +4,96 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,786 | 3.26 | +2,56 |
| Capital de trabajo / activos | 0,114 | 6.56 | +0,75 |
| Utilidad operativa / activos | 0,016 | 6.72 | +0,11 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-chuscalito-sas-890923614
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890923614"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas