# Inversiones Ch2 Sas

NIT 900501396 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.400 M COP (+16,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $77,3 M COP
- **EBITDA 2025:** $126 M COP (margen 2,3%)
- **Activos totales 2025:** $16.959 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.319 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 404 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.511 M | $3.869 M | $3.287 M | $2.382 M | $4.640 M | $5.400 M |
| Costo de ventas | $439 M | $1.562 M | $384 M | $278 M | $322 M | $425 M |
| Utilidad bruta | $2.072 M | $2.307 M | $2.903 M | $2.105 M | $4.318 M | $4.975 M |
| Gastos de ventas | $622 M | $726 M | $913 M | $484 M | $1.335 M | $1.454 M |
| Gastos de administración | $953 M | $914 M | $1.457 M | $859 M | $2.037 M | $3.290 M |
| Utilidad operativa | $295 M | $495 M | $784 M | $1.050 M | $707 M | $126 M |
| EBITDA | $295 M | $495 M | $784 M | $1.050 M | $707 M | $126 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $54 M | $19,8 M | $27,6 M | $126 M | $35,7 M | $49 M |
| Utilidad neta | $241 M | $475 M | $756 M | $924 M | $671 M | $77,3 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $543 M | $699.000 | $2,6 M | $46,5 M | $12,4 M | $21,3 M |
| Cuentas por cobrar | $449 M | $34,4 M | $470 M | $1.497 M | $174 M | $2.494 M |
| Inventarios | $2.044 M | $1.367 M | $2.630 M | $2.767 M | $2.951 M | $3.987 M |
| Activo corriente | $3.036 M | $6.109 M | $7.783 M | $8.520 M | $11.228 M | $14.756 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.038 M | $6.111 M | $7.785 M | $8.523 M | $11.236 M | $16.959 M |
| Cuentas por pagar | $335 M | $138 M | $306 M | $4.970 M | $6.994 M | $2.387 M |
| Pasivo corriente | $335 M | $184 M | $306 M | $4.970 M | $6.994 M | $2.387 M |
| Pasivo total | $1.639 M | $4.238 M | $5.156 M | $4.970 M | $6.994 M | $12.640 M |
| Capital suscrito | $52 M | $52 M | $52 M | $52 M | $52 M | $52 M |
| Patrimonio | $1.399 M | $1.874 M | $2.630 M | $3.554 M | $4.242 M | $4.319 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 92,1% | 62% | p87 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 2,3% | 10% | p19 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,4% | 3,4% | p35 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,1% | 6,9% | p26 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,8% | 6,3% | p33 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 6,18x | 1,39x | p89 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,51x | 1,23x | p86 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 169 d | 37 d | p15 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 3425 d | 17 d | p1 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 2051 d | 90 d | p96 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 1543 d | -22 d | p2 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,93x | 1,64x | p17 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,01** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,729 | 6.56 | +4,78 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,252 | 3.26 | +0,82 |
| Patrimonio / pasivos | 0,342 | 1.05 | +0,36 |
| Utilidad operativa / activos | 0,007 | 6.72 | +0,05 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-ch2-sas-900501396
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900501396"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas