# Inversiones Catedral Plaza Sas

NIT 900648161 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.953 M COP (+1,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $768 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.528 M COP (margen 25,7%)
- **Activos totales 2025:** $12.356 M COP
- **Patrimonio 2025:** $7.298 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 388 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $5.116 M | $1.738 M | $5.090 M | $6.398 M | $5.939 M | $5.877 M | $5.953 M |
| Costo de ventas | $1.678 M | $768 M | $1.947 M | $2.349 M | $2.332 M | $2.244 M | $2.313 M |
| Utilidad bruta | $3.438 M | $970 M | $3.144 M | $4.049 M | $3.607 M | $3.633 M | $3.640 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.277 M | $1.274 M | $1.680 M | $1.847 M | $2.319 M | $1.961 M | $2.368 M |
| Utilidad operativa | $1.237 M | -$133 M | $1.083 M | $1.488 M | $345 M | $772 M | $958 M |
| EBITDA | $2.033 M | $663 M | $1.709 M | $1.488 M | $938 M | $1.337 M | $1.528 M |
| Ingresos financieros | $3,2 M | $0 | $0 | $4 M | $189.000 | $274.000 | $0 |
| Costos financieros | $481 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $123 M | $53,1 M | $128 M | $176 M | $202 M | $194 M | $189 M |
| Utilidad neta | $636 M | -$187 M | $955 M | $1.317 M | $143 M | $578 M | $768 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $71,5 M | $77,3 M | $135 M | $66,6 M | $47,5 M | $1,9 M | $82,4 M |
| Cuentas por cobrar | $495 M | $299 M | $576 M | $733 M | $680 M | $1.671 M | $598 M |
| Inventarios | $55,9 M | $57,3 M | $65,4 M | $80,2 M | $67,5 M | $51,6 M | $47,4 M |
| Activo corriente | $623 M | $434 M | $777 M | $880 M | $795 M | $1.724 M | $727 M |
| Intangibles | $0 | $16,8 M | $16,8 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $12.517 M | $11.925 M | $11.662 M | $11.358 M | $10.789 M | $11.262 M | $12.356 M |
| Cuentas por pagar | $56,7 M | $141 M | $298 M | $359 M | $539 M | $393 M | $744 M |
| Pasivo corriente | $351 M | $264 M | $509 M | $636 M | $1.170 M | $1.902 M | $2.230 M |
| Pasivo total | $8.793 M | $8.388 M | $7.169 M | $5.549 M | $4.838 M | $4.732 M | $5.058 M |
| Capital suscrito | $2.250 M | $2.250 M | $2.250 M | $2.250 M | $2.250 M | $2.250 M | $2.250 M |
| Patrimonio | $3.724 M | $3.537 M | $4.492 M | $5.809 M | $5.952 M | $6.530 M | $7.298 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 61,1% | 62% | p49 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 25,7% | 10% | p83 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 12,9% | 3,4% | p82 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 8,5% | 6,9% | p57 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 11,8% | 6,3% | p62 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,33x | 1,39x | p6 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,3x | 1,23x | p8 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 37 d | 37 d | p50 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 7 d | 17 d | p69 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 117 d | 90 d | p58 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -73 d | -22 d | p66 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,69x | 1,64x | p48 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,57** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 1,443 | 1.05 | +1,52 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,409 | 3.26 | +1,33 |
| Capital de trabajo / activos | -0,122 | 6.56 | -0,80 |
| Utilidad operativa / activos | 0,078 | 6.72 | +0,52 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-catedral-plaza-sas-900648161
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900648161"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas