# Inversiones Casa Brava Sas En Reorganizacion

NIT 800038270 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $5.771 M COP (+14% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $176 M COP
- **EBITDA 2025:** $444 M COP (margen 7,7%)
- **Activos totales 2025:** $2.004 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$1.629 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 394 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.346 M | $4.548 M | $4.750 M | $5.064 M | $5.771 M |
| Costo de ventas | $2.368 M | $3.239 M | $3.413 M | $2.951 M | $2.249 M |
| Utilidad bruta | $1.977 M | $1.309 M | $1.336 M | $2.113 M | $3.522 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $1.378 M | $2.568 M |
| Gastos de administración | $1.118 M | $1.314 M | $1.583 M | $589 M | $410 M |
| Utilidad operativa | $936 M | $146 M | -$180 M | -$2,4 M | $399 M |
| EBITDA | $994 M | $200 M | -$153 M | $92,5 M | $444 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $55.000 | $576.000 |
| Costos financieros | $571 M | $567 M | $393 M | $124 M | $128 M |
| Impuestos | $250 M | $32,2 M | $0 | $18,5 M | $95 M |
| Utilidad neta | $114 M | -$453 M | -$573 M | -$145 M | $176 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $673 M | $130 M | $78,8 M | $120 M | $172 M |
| Cuentas por cobrar | $1.076 M | $1.177 M | $1.306 M | $730 M | $620 M |
| Inventarios | $96,2 M | $86,6 M | $158 M | $99,6 M | $187 M |
| Activo corriente | $1.864 M | $1.394 M | $1.543 M | $1.216 M | $1.398 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $2.611 M | $2.126 M | $2.204 M | $1.854 M | $2.004 M |
| Cuentas por pagar | $26,8 M | $316 M | $1.346 M | $985 M | $1.155 M |
| Pasivo corriente | $1.250 M | $818 M | $1.892 M | $1.687 M | $1.709 M |
| Pasivo total | $3.196 M | $3.165 M | $3.816 M | $3.611 M | $3.632 M |
| Capital suscrito | $40 M | $40 M | $40 M | $40 M | $40 M |
| Patrimonio | -$585 M | -$1.039 M | -$1.612 M | -$1.757 M | -$1.629 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 61% | 62% | p48 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,7% | 10% | p40 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,1% | 3,4% | p48 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 21,5% | 6,9% | p86 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 10% | 6,3% | p58 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,82x | 1,39x | p26 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,71x | 1,23x | p27 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 39 d | 37 d | p49 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 30 d | 17 d | p32 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 187 d | 90 d | p70 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -118 d | -22 d | p75 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -1,23x | 1,64x | p96 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,12x | 2,73x | p54 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,87** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -0,833 | 3.26 | -2,72 |
| Utilidad operativa / activos | 0,199 | 6.72 | +1,34 |
| Capital de trabajo / activos | -0,155 | 6.56 | -1,02 |
| Patrimonio / pasivos | -0,448 | 1.05 | -0,47 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-casa-brava-sas-en-reorganizacion-800038270
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800038270"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas