# Inversiones Buenos Aires Ltda.

NIT 800002386 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5519 (Otros tipos de alojamiento para visitantes)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.899 M COP (+13,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$12,6 M COP
- **EBITDA 2025:** $126 M COP (margen 6,6%)
- **Activos totales 2025:** $4.046 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.470 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 541 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $849 M | $1.266 M | $1.343 M | $1.533 M | $1.673 M | $1.899 M |
| Costo de ventas | $51,9 M | $70,8 M | $77,4 M | $144 M | $100 M | $115 M |
| Utilidad bruta | $797 M | $1.196 M | $1.266 M | $1.390 M | $1.572 M | $1.784 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $1.238 M | $1.395 M | $1.509 M | $0 |
| Gastos de administración | $1.051 M | $1.133 M | $0 | $0 | $0 | $1.728 M |
| Utilidad operativa | -$252 M | $103 M | -$36,9 M | -$18,4 M | $47,8 M | $28,1 M |
| EBITDA | -$252 M | $160 M | -$111 M | -$18,4 M | $47,8 M | $126 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $86.000 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $17,7 M | $0 | $0 |
| Impuestos | $4,3 M | $29 M | $39 M | $3,1 M | $15,4 M | $40,7 M |
| Utilidad neta | -$256 M | $74,1 M | -$75,9 M | -$39,1 M | $32,4 M | -$12,6 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $75,7 M | $167 M | $76,6 M | $92,5 M | $73,4 M | $10,1 M |
| Cuentas por cobrar | $33,3 M | $40,3 M | $125 M | $92,9 M | $90,6 M | $206 M |
| Inventarios | $26,8 M | $40,5 M | $54,3 M | $15 M | $16,4 M | $20,6 M |
| Activo corriente | $138 M | $250 M | $256 M | $200 M | $208 M | $237 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.857 M | $4.048 M | $4.315 M | $4.200 M | $4.120 M | $4.046 M |
| Cuentas por pagar | $73,8 M | $317 M | $82,5 M | $386 M | $451 M | $63,1 M |
| Pasivo corriente | $143 M | $482 M | $447 M | $751 M | $451 M | $576 M |
| Pasivo total | $366 M | $482 M | $826 M | $751 M | $638 M | $576 M |
| Capital suscrito | $538 M | $538 M | $538 M | $538 M | $538 M | $538 M |
| Patrimonio | $3.491 M | $3.565 M | $3.489 M | $3.448 M | $3.482 M | $3.470 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 93,9% | 62% | p89 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,6% | 10% | p35 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -0,7% | 3,4% | p21 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,7% | 6,9% | p23 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0,4% | 6,3% | p22 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,41x | 1,39x | p10 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,37x | 1,23x | p10 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 40 d | 37 d | p49 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 65 d | 17 d | p13 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 200 d | 90 d | p72 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -95 d | -22 d | p70 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,17x | 1,64x | p78 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **8,18** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 6,023 | 1.05 | +6,32 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,725 | 3.26 | +2,36 |
| Capital de trabajo / activos | -0,084 | 6.56 | -0,55 |
| Utilidad operativa / activos | 0,007 | 6.72 | +0,05 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-buenos-aires-ltda-800002386
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800002386"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas