# Inversiones Basmagi Torres Sas

NIT 892400547 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $18.324 M COP (+5,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $258 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.195 M COP (margen 6,5%)
- **Activos totales 2025:** $4.484 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2.218 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 208 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $8.279 M | $3.280 M | $10.647 M | $14.002 M | $14.068 M | $17.424 M | $18.324 M |
| Costo de ventas | $4.149 M | $1.653 M | $5.078 M | $6.916 M | $6.581 M | $10.608 M | $11.605 M |
| Utilidad bruta | $4.130 M | $1.627 M | $5.569 M | $7.087 M | $7.487 M | $6.816 M | $6.719 M |
| Gastos de ventas | $3.528 M | $2.061 M | $4.799 M | $5.820 M | $6.508 M | $5.154 M | $2.073 M |
| Gastos de administración | $0 | $0 | $0 | $415 M | $0 | $0 | $3.371 M |
| Utilidad operativa | $313 M | -$492 M | $584 M | $1.000 M | $251 M | $1.572 M | $989 M |
| EBITDA | $412 M | -$400 M | $699 M | $1.108 M | $393 M | $1.772 M | $1.195 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $42,7 M | $52,8 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $470 M | $442 M |
| Impuestos | $0 | $931.000 | $296 M | $292 M | $0 | $470 M | $342 M |
| Utilidad neta | $313 M | -$493 M | $288 M | $708 M | $251 M | $675 M | $258 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $432 M | $198 M | $157 M | $199 M | $599 M | $953 M | $245 M |
| Cuentas por cobrar | $105 M | $94,7 M | $81,8 M | $48,9 M | $184 M | $149 M | $236 M |
| Inventarios | $180 M | $155 M | $277 M | $312 M | $331 M | $353 M | $395 M |
| Activo corriente | $873 M | $613 M | $1.092 M | $1.302 M | $1.432 M | $1.866 M | $2.047 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $1,8 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.564 M | $1.241 M | $1.911 M | $2.762 M | $3.681 M | $4.171 M | $4.484 M |
| Cuentas por pagar | $395 M | $326 M | $462 M | $619 M | $745 M | $465 M | $689 M |
| Pasivo corriente | $982 M | $1.135 M | $1.148 M | $1.678 M | $1.255 M | $2.242 M | $1.659 M |
| Pasivo total | $982 M | $1.152 M | $1.535 M | $1.678 M | $2.345 M | $2.242 M | $2.265 M |
| Capital suscrito | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M | $30 M |
| Patrimonio | $582 M | $88,9 M | $377 M | $1.085 M | $1.336 M | $1.929 M | $2.218 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 36,7% | 62% | p20 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,5% | 10% | p35 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,4% | 3,4% | p35 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 23,7% | 6,9% | p89 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13,4% | 6,3% | p65 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,23x | 1,39x | p45 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1x | 1,23x | p41 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 5 d | 37 d | p87 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 12 d | 17 d | p59 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 22 d | 90 d | p14 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -5 d | -22 d | p41 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,02x | 1,64x | p39 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,24x | 2,73x | p44 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,67** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,488 | 3.26 | +1,59 |
| Utilidad operativa / activos | 0,221 | 6.72 | +1,48 |
| Patrimonio / pasivos | 0,979 | 1.05 | +1,03 |
| Capital de trabajo / activos | 0,086 | 6.56 | +0,57 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-basmagi-torres-sas-892400547
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "892400547"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas