# Inversiones Alipror Sas

NIT 901411707 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5629 (Actividades de otros servicios de comidas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $20.140 M COP (-40,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.685 M COP
- **EBITDA 2025:** $4.109 M COP (margen 20,4%)
- **Activos totales 2025:** $18.824 M COP
- **Patrimonio 2025:** $11.868 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 195 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $32.575 M | $33.719 M | $20.140 M |
| Costo de ventas | $24.569 M | $25.948 M | $15.196 M |
| Utilidad bruta | $8.006 M | $7.771 M | $4.944 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $3.281 M | $1.110 M | $1.177 M |
| Utilidad operativa | $4.724 M | $6.662 M | $3.767 M |
| EBITDA | $4.965 M | $6.953 M | $4.109 M |
| Ingresos financieros | $674.000 | $895.000 | $3,1 M |
| Costos financieros | $880 M | $1.027 M | $1.178 M |
| Impuestos | $1.346 M | $1.973 M | $907 M |
| Utilidad neta | $2.500 M | $3.663 M | $1.685 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $3.313 M | $1.577 M | $586 M |
| Cuentas por cobrar | $7.112 M | $11.415 M | $13.695 M |
| Inventarios | $60,8 M | $642 M | $622 M |
| Activo corriente | $11.998 M | $17.638 M | $17.969 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $12.755 M | $18.424 M | $18.824 M |
| Cuentas por pagar | $1.633 M | $908 M | $1.294 M |
| Pasivo corriente | $3.987 M | $3.658 M | $2.464 M |
| Pasivo total | $6.365 M | $8.188 M | $6.956 M |
| Capital suscrito | $400 M | $400 M | $400 M |
| Patrimonio | $6.390 M | $10.236 M | $11.868 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 24,5% | 62% | p10 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 20,4% | 10% | p75 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 8,4% | 3,4% | p72 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 20,4% | 6,9% | p85 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 16,5% | 6,3% | p72 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 7,29x | 1,39x | p91 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 7,04x | 1,23x | p91 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 248 d | 37 d | p10 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 15 d | 17 d | p54 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 31 d | 90 d | p19 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 232 d | -22 d | p6 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,59x | 1,64x | p51 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,2x | 2,73x | p55 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,53** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,824 | 6.56 | +5,40 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,609 | 3.26 | +1,99 |
| Patrimonio / pasivos | 1,706 | 1.05 | +1,79 |
| Utilidad operativa / activos | 0,200 | 6.72 | +1,34 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-alipror-sas-901411707
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901411707"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas