# Inversiones Aguiar Sas

NIT 827000851 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $23.993 M COP (+16,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $773 M COP
- **EBITDA 2025:** $3.649 M COP (margen 15,2%)
- **Activos totales 2025:** $29.440 M COP
- **Patrimonio 2025:** $23.138 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 170 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $9.227 M | $29.696 M | $31.268 M | $16.267 M | $20.661 M | $23.993 M |
| Costo de ventas | $1.652 M | $7.202 M | $16.278 M | $11.309 M | $10.323 M | $11.762 M |
| Utilidad bruta | $7.575 M | $22.494 M | $14.990 M | $4.958 M | $10.337 M | $12.231 M |
| Gastos de ventas | $6.931 M | $12.234 M | $9.576 M | $6.954 M | $6.191 M | $6.725 M |
| Gastos de administración | $2.321 M | $3.101 M | $610 M | $2.901 M | $2.476 M | $2.942 M |
| Utilidad operativa | -$1.361 M | $7.449 M | $4.811 M | -$4.926 M | $1.777 M | $2.434 M |
| EBITDA | -$327 M | $8.008 M | $5.494 M | -$3.900 M | $3.133 M | $3.649 M |
| Ingresos financieros | $11 M | $2,6 M | $20,1 M | $125 M | $0 | $1,7 M |
| Costos financieros | $356 M | $255 M | $275 M | $357 M | $286 M | $309 M |
| Impuestos | $10,1 M | $337 M | $1.083 M | -$827 M | -$2.230 M | $1.353 M |
| Utilidad neta | -$1.715 M | $6.860 M | $3.473 M | -$4.330 M | $3.720 M | $773 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $230 M | $1.527 M | $1.505 M | $1.049 M | $729 M | $304 M |
| Cuentas por cobrar | $3.381 M | $6.211 M | $5.438 M | $3.979 M | $3.903 M | $6.200 M |
| Inventarios | $533 M | $375 M | $346 M | $202 M | $204 M | $148 M |
| Activo corriente | $4.426 M | $8.646 M | $10.377 M | $6.665 M | $6.755 M | $9.084 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $19.522 M | $25.799 M | $29.795 M | $25.941 M | $27.393 M | $29.440 M |
| Cuentas por pagar | $3.416 M | $3.505 M | $4.184 M | $3.991 M | $3.519 M | $3.518 M |
| Pasivo corriente | $3.416 M | $4.359 M | $5.104 M | $5.738 M | $4.664 M | $5.406 M |
| Pasivo total | $6.882 M | $6.298 M | $6.821 M | $7.298 M | $5.028 M | $6.302 M |
| Capital suscrito | $1.200 M | $1.200 M | $1.200 M | $1.200 M | $1.200 M | $1.200 M |
| Patrimonio | $12.641 M | $19.501 M | $22.974 M | $18.644 M | $22.364 M | $23.138 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 51% | 62% | p34 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 15,2% | 10% | p65 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,2% | 3,4% | p49 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 8,9% | 6,9% | p58 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 3,5% | 6,3% | p40 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,68x | 1,39x | p58 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,65x | 1,23x | p61 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 94 d | 37 d | p25 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 5 d | 17 d | p78 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 109 d | 90 d | p57 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -10 d | -22 d | p44 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,27x | 1,64x | p70 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 7,88x | 2,73x | p77 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,66** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,671 | 1.05 | +3,86 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,745 | 3.26 | +2,43 |
| Capital de trabajo / activos | 0,125 | 6.56 | +0,82 |
| Utilidad operativa / activos | 0,083 | 6.72 | +0,56 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inversiones-aguiar-sas-827000851
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "827000851"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas