# Inverleoka Sas

NIT 860510863 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $93.602 M COP
- **Utilidad neta 2025:** $11.852 M COP
- **EBITDA 2025:** $19.883 M COP (margen 21,2%)
- **Activos totales 2025:** $76.394 M COP
- **Patrimonio 2025:** $46.809 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 42 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $51.617 M | $37.878 M | $54.410 M | $79.124 M | $83.512 M | $93.602 M |
| Costo de ventas | $21.952 M | $16.939 M | $23.925 M | $35.966 M | $39.408 M | $40.815 M |
| Utilidad bruta | $29.665 M | $20.938 M | $30.485 M | $43.158 M | $44.104 M | $52.787 M |
| Gastos de ventas | $21.983 M | $15.630 M | $23.638 M | $31.073 M | $32.278 M | $36.614 M |
| Gastos de administración | $4.323 M | $3.262 M | $3.966 M | $5.026 M | $4.383 M | $6.148 M |
| Utilidad operativa | $8.553 M | $3.636 M | $7.602 M | $12.600 M | $17.882 M | $18.985 M |
| EBITDA | $9.208 M | $4.144 M | $8.225 M | $13.105 M | $18.536 M | $19.883 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $1.033 M | $770 M | $964 M | $1.162 M | $2.145 M | $2.194 M |
| Impuestos | $1.507 M | $858 M | $1.263 M | $2.650 M | $3.813 M | $4.939 M |
| Utilidad neta | $6.013 M | $2.008 M | $5.375 M | $8.788 M | $11.924 M | $11.852 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.818 M | $1.647 M | $2.669 M | $1.456 M | $2.198 M | $4.088 M |
| Cuentas por cobrar | $10.686 M | $12.349 M | $13.485 M | $16.493 M | $23.454 M | $23.042 M |
| Inventarios | $7.702 M | $9.312 M | $12.069 M | $20.919 M | $21.536 M | $20.592 M |
| Activo corriente | $20.232 M | $23.334 M | $28.250 M | $38.895 M | $47.215 M | $47.749 M |
| Intangibles | $73,7 M | $59,8 M | $50,7 M | $50,6 M | $50,9 M | $484 M |
| Activo total | $44.197 M | $47.766 M | $52.302 M | $63.880 M | $71.867 M | $76.394 M |
| Cuentas por pagar | $8.803 M | $9.046 M | $19.772 M | $27.029 M | $26.173 M | $12.595 M |
| Pasivo corriente | $9.702 M | $9.610 M | $23.481 M | $32.594 M | $31.066 M | $19.028 M |
| Pasivo total | $19.364 M | $20.926 M | $30.573 M | $37.752 M | $38.503 M | $29.585 M |
| Capital suscrito | $1.956 M | $1.956 M | $1.956 M | $1.956 M | $1.956 M | $1.063 M |
| Patrimonio | $24.833 M | $26.840 M | $21.730 M | $26.128 M | $33.364 M | $46.809 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 56,4% | 62% | p42 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 21,2% | 10% | p77 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 12,7% | 3,4% | p81 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,51x | 1,39x | p71 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,43x | 1,23x | p55 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 90 d | 37 d | p26 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 184 d | 17 d | p4 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 113 d | 90 d | p58 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 161 d | -22 d | p8 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,63x | 1,64x | p50 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 8,65x | 2,73x | p79 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,75** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,376 | 6.56 | +2,47 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,599 | 3.26 | +1,95 |
| Utilidad operativa / activos | 0,249 | 6.72 | +1,67 |
| Patrimonio / pasivos | 1,582 | 1.05 | +1,66 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inverleoka-sas-860510863
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860510863"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas