# Inveriana Sas

NIT 900312145 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5519 (Otros tipos de alojamiento para visitantes)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.835 M COP (-14,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $96,6 M COP
- **EBITDA 2025:** $327 M COP (margen 11,5%)
- **Activos totales 2025:** $6.166 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.341 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 499 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.131 M | $3.553 M | $3.319 M | $2.835 M |
| Costo de ventas | $1.272 M | $2.050 M | $1.994 M | $1.850 M |
| Utilidad bruta | $1.859 M | $1.503 M | $1.325 M | $985 M |
| Gastos de ventas | $68 M | $41 M | $4,7 M | $26,1 M |
| Gastos de administración | $937 M | $1.060 M | $1.098 M | $1.490 M |
| Utilidad operativa | $893 M | $478 M | $507 M | $190 M |
| EBITDA | $988 M | $574 M | $581 M | $327 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $29,6 M | $29,3 M | $44 M | $53,5 M |
| Impuestos | $79,7 M | $79 M | $64,3 M | $39,5 M |
| Utilidad neta | $783 M | $370 M | $399 M | $96,6 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $422 M | $2.172 M | $241 M | $750 M |
| Cuentas por cobrar | $70,3 M | $240 M | $400 M | $57 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $508 M | $2.457 M | $669 M | $884 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.999 M | $6.432 M | $6.370 M | $6.166 M |
| Cuentas por pagar | $218 M | $59 M | $88,5 M | $337 M |
| Pasivo corriente | $302 M | $160 M | $204 M | $425 M |
| Pasivo total | $2.832 M | $2.895 M | $2.125 M | $1.825 M |
| Capital suscrito | $1.041 M | $1.041 M | $1.041 M | $1.041 M |
| Patrimonio | $3.167 M | $3.536 M | $4.245 M | $4.341 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 34,8% | 62% | p18 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 11,5% | 10% | p55 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 3,4% | 3,4% | p50 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3% | 6,9% | p34 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,3% | 6,3% | p37 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 2,08x | 1,39x | p66 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 2,08x | 1,23x | p69 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 7 d | 37 d | p83 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 66 d | 90 d | p41 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -59 d | -22 d | p64 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,42x | 1,64x | p59 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,54x | 2,73x | p57 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,94** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,379 | 1.05 | +2,50 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,535 | 3.26 | +1,74 |
| Capital de trabajo / activos | 0,075 | 6.56 | +0,49 |
| Utilidad operativa / activos | 0,031 | 6.72 | +0,21 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/inveriana-sas-900312145
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900312145"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas