# Intelectum Sas

NIT 901221605 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.822 M COP (-15,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$685 M COP
- **EBITDA 2025:** -$495 M COP (margen -10,3%)
- **Activos totales 2025:** $2.273 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$86,3 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 424 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.754 M | $1.235 M | $2.805 M | $3.706 M | $5.720 M | $4.822 M |
| Costo de ventas | $1.923 M | $296 M | $1.070 M | $2.640 M | $3.300 M | $4.509 M |
| Utilidad bruta | $1.831 M | $938 M | $1.735 M | $1.066 M | $2.420 M | $313 M |
| Gastos de ventas | $307 M | $81,8 M | $346 M | $610 M | $795 M | $289 M |
| Gastos de administración | $1.591 M | $447 M | $505 M | $717 M | $990 M | $453 M |
| Utilidad operativa | -$66,5 M | $163 M | $757 M | -$105 M | $670 M | -$508 M |
| EBITDA | -$66,5 M | $163 M | $757 M | -$105 M | $672 M | -$495 M |
| Ingresos financieros | $159 M | $32,6 M | $123.000 | $173.000 | $1 M | $452.000 |
| Costos financieros | $186 M | $0 | $170 M | $194 M | $304 M | $180 M |
| Impuestos | $2,8 M | $62,4 M | $210 M | $0 | $118 M | -$2,3 M |
| Utilidad neta | -$97,1 M | $133 M | $378 M | -$298 M | $250 M | -$685 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $910 M | $1.040 M | $330 M | $41,1 M | $12,9 M | $6,3 M |
| Cuentas por cobrar | $5.084 M | $4.120 M | $790 M | $1.660 M | $2.662 M | $1.927 M |
| Inventarios | $33,7 M | $42,3 M | $18,5 M | $21,7 M | $17,5 M | $16,4 M |
| Activo corriente | $6.575 M | $5.396 M | $1.499 M | $2.140 M | $2.891 M | $2.201 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $6.668 M | $5.468 M | $4.550 M | $2.142 M | $2.964 M | $2.273 M |
| Cuentas por pagar | $1.816 M | $1.017 M | $376 M | $1.549 M | $1.069 M | $1.415 M |
| Pasivo corriente | $2.232 M | $2.075 M | $1.736 M | $1.793 M | $2.073 M | $2.359 M |
| Pasivo total | $6.593 M | $5.261 M | $3.902 M | $1.793 M | $2.365 M | $2.359 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M |
| Patrimonio | $74,8 M | $208 M | $648 M | $349 M | $599 M | -$86,3 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 6,5% | 62% | p2 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -10,3% | 10% | p5 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -14,2% | 3,4% | p7 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -17,1% | 6,9% | p2 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -114,4% | 6,3% | p2 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,93x | 1,39x | p32 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,93x | 1,23x | p37 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 146 d | 37 d | p17 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 1 d | 17 d | p84 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 115 d | 90 d | p58 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 33 d | -22 d | p24 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -26,32x | 1,64x | p99 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -2,82x | 2,73x | p5 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,19** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | -0,224 | 6.72 | -1,50 |
| Capital de trabajo / activos | -0,069 | 6.56 | -0,46 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,060 | 3.26 | -0,20 |
| Patrimonio / pasivos | -0,037 | 1.05 | -0,04 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidad operativa / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/intelectum-sas-901221605
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901221605"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas