# Ijd Gomez Sas En Reorganizacion

NIT 900016577 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5612 (Expendio por autoservicio de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.347 M COP (+2,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $54,1 M COP
- **EBITDA 2025:** $283 M COP (margen 8,5%)
- **Activos totales 2025:** $941 M COP
- **Patrimonio 2025:** $407 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 474 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.836 M | $2.799 M | $3.161 M | $3.549 M | $3.254 M | $3.347 M |
| Costo de ventas | $817 M | $1.209 M | $1.503 M | $1.769 M | $1.575 M | $1.313 M |
| Utilidad bruta | $1.019 M | $1.590 M | $1.658 M | $1.780 M | $1.680 M | $2.035 M |
| Gastos de ventas | $610 M | $751 M | $884 M | $988 M | $1.037 M | $151 M |
| Gastos de administración | $386 M | $473 M | $623 M | $638 M | $515 M | $1.634 M |
| Utilidad operativa | -$33,4 M | $354 M | $146 M | $126 M | $122 M | $253 M |
| EBITDA | -$33,4 M | $369 M | $161 M | $140 M | $139 M | $283 M |
| Ingresos financieros | $3 M | $1 M | $6,1 M | $876.000 | $183.000 | $7,8 M |
| Costos financieros | $73,9 M | $59 M | $68 M | $62,7 M | $81,7 M | $126 M |
| Impuestos | $1,7 M | $103 M | $53,7 M | $46,3 M | $54,5 M | $80,2 M |
| Utilidad neta | -$106 M | $192 M | $29,9 M | $17,9 M | -$13,9 M | $54,1 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $18,9 M | $117 M | $340 M | $231 M | $115 M | $92,9 M |
| Cuentas por cobrar | $371 M | $120 M | $150 M | $193 M | $206 M | $490 M |
| Inventarios | $11,7 M | $19,6 M | $23,1 M | $21,3 M | $23,9 M | $25,4 M |
| Activo corriente | $422 M | $258 M | $523 M | $472 M | $366 M | $608 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $810 M | $955 M | $1.195 M | $1.135 M | $1.033 M | $941 M |
| Cuentas por pagar | $226 M | $143 M | $262 M | $249 M | $353 M | $235 M |
| Pasivo corriente | $297 M | $238 M | $500 M | $498 M | $594 M | $490 M |
| Pasivo total | $678 M | $640 M | $853 M | $777 M | $680 M | $535 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | $132 M | $315 M | $341 M | $358 M | $352 M | $407 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 60,8% | 62% | p48 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8,5% | 10% | p43 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 1,6% | 3,4% | p37 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 24,5% | 6,9% | p90 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 15,3% | 6,3% | p68 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,24x | 1,39x | p45 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,19x | 1,23x | p48 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 53 d | 37 d | p42 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 7 d | 17 d | p71 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 65 d | 90 d | p40 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -5 d | -22 d | p41 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,32x | 1,64x | p33 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2x | 2,73x | p40 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,49** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,269 | 6.72 | +1,80 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,326 | 3.26 | +1,06 |
| Capital de trabajo / activos | 0,126 | 6.56 | +0,83 |
| Patrimonio / pasivos | 0,760 | 1.05 | +0,80 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/ijd-gomez-sas-en-reorganizacion-900016577
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900016577"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas