# Iinversiones Vallejo  Y Cia Sas

NIT 890311751 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $711 M COP (-21,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $49,8 M COP
- **EBITDA 2025:** $56,8 M COP (margen 8%)
- **Activos totales 2025:** $12.311 M COP
- **Patrimonio 2025:** $10.249 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 600 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $581 M | $506 M | $320 M | $459 M | $771 M | $903 M | $711 M |
| Costo de ventas | $5,4 M | $1,9 M | $1,1 M | $19.000 | $56.000 | $0 | $21,1 M |
| Utilidad bruta | $576 M | $505 M | $319 M | $459 M | $771 M | $903 M | $689 M |
| Gastos de ventas | $115 M | $20,1 M | $45,1 M | $105 M | $152 M | $100 M | $154 M |
| Gastos de administración | $565 M | $436 M | $610 M | $578 M | $751 M | $839 M | $576 M |
| Utilidad operativa | -$130 M | $59,1 M | -$279 M | -$190 M | -$11,4 M | $54,3 M | $57,1 M |
| EBITDA | -$76,4 M | $207 M | -$284 M | -$146 M | -$58,8 M | $90,1 M | $56,8 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $12,5 M | $0 |
| Costos financieros | $0 | $1,4 M | $0 | $8,1 M | $12,3 M | $11,3 M | $7,3 M |
| Impuestos | $0 | $39,6 M | $542.000 | $0 | $0 | $21,8 M | $0 |
| Utilidad neta | -$130 M | $18,1 M | -$280 M | -$198 M | -$23,7 M | $33,7 M | $49,8 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $177 M | $11,7 M | $67,3 M | $92,1 M | $239 M | $22 M | $72,9 M |
| Cuentas por cobrar | $139 M | $318 M | $151 M | $160 M | $11,5 M | $7,9 M | $33,3 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $351 M | $330 M | $232 M | $280 M | $303 M | $84,2 M | $195 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $12.257 M | $12.349 M | $12.238 M | $12.304 M | $12.328 M | $12.078 M | $12.311 M |
| Cuentas por pagar | $15,9 M | $17,7 M | $15,1 M | $32,2 M | $276 M | $32,4 M | $106 M |
| Pasivo corriente | $1.148 M | $1.222 M | $1.322 M | $1.438 M | $1.358 M | $1.100 M | $648 M |
| Pasivo total | $1.611 M | $1.685 M | $1.854 M | $2.116 M | $2.164 M | $1.880 M | $2.062 M |
| Capital suscrito | $9 M | $9 M | $9 M | $9 M | $9 M | $9 M | $9 M |
| Patrimonio | $10.647 M | $10.665 M | $10.385 M | $10.187 M | $10.164 M | $10.197 M | $10.249 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 97% | 62% | p92 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8% | 10% | p41 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7% | 3,4% | p68 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,5% | 6,9% | p21 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 0,5% | 6,3% | p27 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,3x | 1,39x | p6 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,3x | 1,23x | p7 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 17 d | 37 d | p69 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1830 d | 90 d | p95 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -1813 d | -22 d | p96 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,2x | 1,64x | p76 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 7,8x | 2,73x | p77 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,72** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 4,971 | 1.05 | +5,22 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,832 | 3.26 | +2,71 |
| Capital de trabajo / activos | -0,037 | 6.56 | -0,24 |
| Utilidad operativa / activos | 0,005 | 6.72 | +0,03 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/iinversiones-vallejo-y-cia-sas-890311751
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890311751"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas