# Iinversiones Castillo Real Sas

NIT 901265406 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $189 M COP (-29,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $82,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $128 M COP (margen 68%)
- **Activos totales 2025:** $3.727 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.664 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 625 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $278 M | $374 M | $350 M | $268 M | $189 M |
| Costo de ventas | $101.000 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $278 M | $374 M | $350 M | $268 M | $189 M |
| Gastos de ventas | $96,7 M | $144 M | $161 M | $69,8 M | $7,8 M |
| Gastos de administración | $56,3 M | $50,3 M | $55,2 M | $52,1 M | $52 M |
| Utilidad operativa | $121 M | $773 M | $134 M | $141 M | $128 M |
| EBITDA | $121 M | $773 M | $134 M | $141 M | $128 M |
| Ingresos financieros | $226.000 | $0 | $0 | $49.000 | $0 |
| Costos financieros | $2,9 M | $4 M | $4,1 M | $2,2 M | $927.000 |
| Impuestos | $39,4 M | $278 M | $48,9 M | $50,4 M | $44,9 M |
| Utilidad neta | $78,8 M | $491 M | $80,6 M | $88,8 M | $82,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1.202 M | $4.116 M | $3.553 M | $3.598 M | $3.519 M |
| Cuentas por cobrar | $503 M | $158 M | $166 M | $173 M | $169 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.712 M | $4.298 M | $3.733 M | $3.806 M | $3.727 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.712 M | $4.298 M | $3.733 M | $3.806 M | $3.727 M |
| Cuentas por pagar | $8,4 M | $3,4 M | $88,1 M | $585.000 | $573.000 |
| Pasivo corriente | $59,7 M | $307 M | $88,1 M | $72,1 M | $63 M |
| Pasivo total | $59,7 M | $307 M | $88,1 M | $72,1 M | $63 M |
| Capital suscrito | $3.500 M | $3.500 M | $3.500 M | $3.581 M | $3.500 M |
| Patrimonio | $3.652 M | $3.991 M | $3.645 M | $3.734 M | $3.664 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 68% | 10% | p98 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 43,7% | 3,4% | p98 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,4% | 6,9% | p37 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,2% | 6,3% | p36 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 59,18x | 1,39x | p98 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 59,18x | 1,23x | p98 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 326 d | 37 d | p7 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,02x | 1,64x | p92 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 138,4x | 2,73x | p96 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **67,91** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 58,177 | 1.05 | +61,09 |
| Capital de trabajo / activos | 0,983 | 6.56 | +6,45 |
| Utilidad operativa / activos | 0,034 | 6.72 | +0,23 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,044 | 3.26 | +0,14 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/iinversiones-castillo-real-sas-901265406
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901265406"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas