# Iinverburger Sas

NIT 900938962 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $422 M COP (-91,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$69,3 M COP
- **EBITDA 2025:** -$69,3 M COP (margen -16,4%)
- **Activos totales 2025:** $6.596 M COP
- **Patrimonio 2025:** $2 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 613 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.959 M | $5.227 M | $422 M |
| Costo de ventas | $6.984 M | $3.523 M | $267 M |
| Utilidad bruta | $975 M | $1.703 M | $155 M |
| Gastos de ventas | $518 M | $788 M | $8,8 M |
| Gastos de administración | $285 M | $238 M | $172 M |
| Utilidad operativa | -$76,4 M | $677 M | -$69,3 M |
| EBITDA | -$76,4 M | $677 M | -$69,3 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $873 M | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$76,4 M | -$196 M | -$69,3 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $35,4 M | $77,3 M | $78,8 M |
| Cuentas por cobrar | $0 | $0 | $43,3 M |
| Inventarios | $80,7 M | $260 M | $140 M |
| Activo corriente | $240 M | $381 M | $263 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $4.099 M | $6.809 M | $6.596 M |
| Cuentas por pagar | $190 M | $702 M | $1.677 M |
| Pasivo corriente | $2.133 M | $6.738 M | $6.594 M |
| Pasivo total | $3.832 M | $6.738 M | $6.594 M |
| Capital suscrito | $150 M | $150 M | $150 M |
| Patrimonio | $267 M | $71,3 M | $2 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 36,7% | 62% | p20 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -16,4% | 10% | p4 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -16,4% | 3,4% | p7 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1% | 6,9% | p14 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -97,2% | 6,3% | p3 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,04x | 1,39x | p0 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,02x | 1,23x | p0 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 37 d | 37 d | p50 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 192 d | 17 d | p3 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 2289 d | 90 d | p96 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -2060 d | -22 d | p97 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3.354,87x | 1,64x | p0 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-6,44** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | -0,960 | 6.56 | -6,30 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,022 | 3.26 | -0,07 |
| Utilidad operativa / activos | -0,011 | 6.72 | -0,07 |
| Patrimonio / pasivos | 0,000 | 1.05 | +0,00 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/iinverburger-sas-900938962
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900938962"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas