# Ifractional Residence Club Fracs Sa

NIT 800239927 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5519 (Otros tipos de alojamiento para visitantes)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.387 M COP (+1.094% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $16,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $45,5 M COP (margen 1,3%)
- **Activos totales 2025:** $22.097 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.129 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 472 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $299 M | $841 M | $3.791 M | $284 M | $3.387 M |
| Costo de ventas | $0 | $183 M | $2.341 M | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $299 M | $658 M | $1.450 M | $284 M | $3.387 M |
| Gastos de ventas | $223 M | $306 M | $341 M | $179 M | $348 M |
| Gastos de administración | $133 M | $276 M | $133 M | $95,6 M | $2.972 M |
| Utilidad operativa | -$59,7 M | $75,2 M | $974 M | $27,7 M | $38,9 M |
| EBITDA | -$59,7 M | $81,8 M | $980 M | $33,6 M | $45,5 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $2,8 M | $2,6 M | $0 | $0 |
| Impuestos | $13,9 M | $24,8 M | $154 M | $4,3 M | $22,6 M |
| Utilidad neta | -$73,6 M | $47,5 M | $817 M | $23,4 M | $16,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $10,1 M | $2,7 M | $1,1 M | $10,1 M | $3,5 M |
| Cuentas por cobrar | $0 | $9.541 M | $13.035 M | $12.510 M | $9.670 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $5.616 M | $9.544 M | $13.036 M | $12.726 M | $9.891 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $23.516 M | $23.952 M | $25.168 M | $25.171 M | $22.097 M |
| Cuentas por pagar | $163 M | $483 M | $719 M | $546 M | $442 M |
| Pasivo corriente | $163 M | $483 M | $719 M | $546 M | $442 M |
| Pasivo total | $23.205 M | $23.680 M | $24.079 M | $24.058 M | $20.969 M |
| Capital suscrito | $25 M | $25 M | $25 M | $25 M | $25 M |
| Patrimonio | $311 M | $272 M | $1.089 M | $1.112 M | $1.129 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1,3% | 10% | p16 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,5% | 3,4% | p28 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,2% | 6,9% | p19 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1,5% | 6,3% | p32 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 22,36x | 1,39x | p97 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 22,36x | 1,23x | p97 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 1042 d | 37 d | p2 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 19,58x | 1,64x | p5 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **3,04** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,428 | 6.56 | +2,80 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,050 | 3.26 | +0,16 |
| Patrimonio / pasivos | 0,054 | 1.05 | +0,06 |
| Utilidad operativa / activos | 0,002 | 6.72 | +0,01 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/ifractional-residence-club-fracs-sa-800239927
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800239927"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas