# Hoteles San Silvestre Sas

NIT 900381346 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.868 M COP (-10,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$832 M COP
- **EBITDA 2025:** $175 M COP (margen 6,1%)
- **Activos totales 2025:** $8.212 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.259 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 495 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.629 M | $2.964 M | $2.986 M | $3.219 M | $2.868 M |
| Costo de ventas | $1.386 M | $1.250 M | $0 | $1.024 M | $969 M |
| Utilidad bruta | $1.243 M | $1.714 M | $2.986 M | $2.195 M | $1.900 M |
| Gastos de ventas | $127 M | $107 M | $1.004 M | $104 M | $94,4 M |
| Gastos de administración | $612 M | $1.224 M | $1.133 M | $1.665 M | $2.028 M |
| Utilidad operativa | $626 M | $425 M | $364 M | $444 M | -$208 M |
| EBITDA | $711 M | $675 M | $634 M | $704 M | $175 M |
| Ingresos financieros | $3,2 M | $14,4 M | $13,9 M | $9,2 M | $6,5 M |
| Costos financieros | $555 M | $628 M | $873 M | $733 M | $639 M |
| Impuestos | $10,8 M | $0 | $0 | $0 | -$8,5 M |
| Utilidad neta | $63,5 M | -$189 M | -$495 M | -$279 M | -$832 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $295 M | $157 M | $196 M | $115 M | $142 M |
| Cuentas por cobrar | $301 M | $499 M | $384 M | $376 M | $320 M |
| Inventarios | $34,7 M | $63,2 M | $55,9 M | $46,4 M | $29,1 M |
| Activo corriente | $838 M | $720 M | $636 M | $610 M | $494 M |
| Intangibles | $0 | $21,6 M | $43,8 M | $47,8 M | $47,8 M |
| Activo total | $9.423 M | $9.195 M | $8.963 M | $8.744 M | $8.212 M |
| Cuentas por pagar | $54,4 M | $69,1 M | $52,5 M | $64,8 M | $96,1 M |
| Pasivo corriente | $316 M | $5.265 M | $5.228 M | $368 M | $429 M |
| Pasivo total | $5.822 M | $5.301 M | $5.263 M | $5.079 M | $4.954 M |
| Capital suscrito | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M | $10 M |
| Patrimonio | $3.601 M | $3.895 M | $3.700 M | $3.666 M | $3.259 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 66,2% | 62% | p58 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 6,1% | 10% | p33 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -29% | 3,4% | p5 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -2,4% | 6,9% | p10 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -22,7% | 6,3% | p6 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,15x | 1,39x | p43 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,08x | 1,23x | p45 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 41 d | 37 d | p48 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 11 d | 17 d | p62 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 36 d | 90 d | p22 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 15 d | -22 d | p31 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,52x | 1,64x | p30 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,33x | 2,73x | p13 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,86** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,396 | 3.26 | +1,29 |
| Patrimonio / pasivos | 0,658 | 1.05 | +0,69 |
| Utilidad operativa / activos | -0,025 | 6.72 | -0,17 |
| Capital de trabajo / activos | 0,008 | 6.56 | +0,05 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidades retenidas / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hoteles-san-silvestre-sas-900381346
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900381346"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas