# Hoteles Porton S.A.

NIT 800046878 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.086 M COP (+4,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $274 M COP
- **EBITDA 2025:** $772 M COP (margen 18,9%)
- **Activos totales 2025:** $14.260 M COP
- **Patrimonio 2025:** $13.160 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 449 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.855 M | $466 M | $2.164 M | $3.254 M | $3.915 M | $4.086 M |
| Costo de ventas | $1.278 M | $541 M | $836 M | $1.232 M | $1.527 M | $1.744 M |
| Utilidad bruta | $1.578 M | -$75,7 M | $1.328 M | $2.023 M | $2.388 M | $2.342 M |
| Gastos de ventas | $133 M | $40,2 M | $5,7 M | $296 M | $304 M | $260 M |
| Gastos de administración | $1.819 M | $767 M | $1.134 M | $1.483 M | $1.700 M | $1.657 M |
| Utilidad operativa | -$553 M | -$876 M | $37,6 M | $292 M | $432 M | $492 M |
| EBITDA | $21,5 M | -$876 M | $247 M | $514 M | $693 M | $772 M |
| Ingresos financieros | $0 | $4,9 M | $1,3 M | $263.000 | $852.000 | $2.000 |
| Costos financieros | $0 | $174 M | $303 M | $37,3 M | $44,4 M | $57,6 M |
| Impuestos | $6,8 M | $25,9 M | -$346 M | $93,5 M | $140 M | $161 M |
| Utilidad neta | -$560 M | -$1.071 M | $81 M | $162 M | $249 M | $274 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $227 M | $17,7 M | $51,2 M | $173 M | $263 M | $104 M |
| Cuentas por cobrar | $397 M | $154 M | $582 M | $306 M | $612 M | $377 M |
| Inventarios | $52,7 M | $31,1 M | $35,8 M | $285 M | $55,3 M | $56,1 M |
| Activo corriente | $695 M | $219 M | $922 M | $814 M | $1.201 M | $933 M |
| Intangibles | $12,8 M | $2,2 M | $4 M | $3 M | $0 | $2,9 M |
| Activo total | $12.841 M | $12.399 M | $13.544 M | $13.751 M | $14.023 M | $14.260 M |
| Cuentas por pagar | $310 M | $313 M | $599 M | $329 M | $218 M | $214 M |
| Pasivo corriente | $904 M | $339 M | $693 M | $558 M | $711 M | $585 M |
| Pasivo total | $2.900 M | $3.280 M | $1.068 M | $1.114 M | $1.137 M | $1.101 M |
| Capital suscrito | $4.793 M | $4.793 M | $8.776 M | $8.776 M | $8.776 M | $8.776 M |
| Patrimonio | $9.941 M | $9.119 M | $12.476 M | $12.638 M | $12.886 M | $13.160 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 57,3% | 62% | p44 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 18,9% | 10% | p72 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 6,7% | 3,4% | p67 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,5% | 6,9% | p37 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2,1% | 6,3% | p35 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,6x | 1,39x | p56 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,5x | 1,23x | p57 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 34 d | 37 d | p54 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 12 d | 17 d | p60 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 45 d | 90 d | p29 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 1 d | -22 d | p38 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,08x | 1,64x | p86 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 8,54x | 2,73x | p78 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **13,95** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 11,957 | 1.05 | +12,55 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,307 | 3.26 | +1,00 |
| Utilidad operativa / activos | 0,034 | 6.72 | +0,23 |
| Capital de trabajo / activos | 0,024 | 6.56 | +0,16 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hoteles-porton-sa-800046878
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800046878"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas