# Hoteles El Salitre Sas

NIT 800247030 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $878 M COP (-15,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $149 M COP
- **EBITDA 2025:** $292 M COP (margen 33,2%)
- **Activos totales 2025:** $2.714 M COP
- **Patrimonio 2025:** $550 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 591 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $21.126 M | $26.277 M | $1.038 M | $878 M |
| Costo de ventas | $3.066 M | $3.475 M | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $18.060 M | $22.802 M | $1.038 M | $878 M |
| Gastos de ventas | $6.019 M | $7.694 M | $9,6 M | $0 |
| Gastos de administración | $11.445 M | $14.630 M | $633 M | $531 M |
| Utilidad operativa | $680 M | $406 M | $394 M | $292 M |
| EBITDA | $680 M | $406 M | $394 M | $292 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $3,7 M | $1,6 M |
| Costos financieros | $0 | $0 | $58.000 | $60.000 |
| Impuestos | $254 M | $139 M | $139 M | $144 M |
| Utilidad neta | $426 M | $267 M | $259 M | $149 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $961 M | $1.691 M | $30,2 M | $4,1 M |
| Cuentas por cobrar | $519 M | $766 M | $0 | $0 |
| Inventarios | $392 M | $260 M | $0 | $0 |
| Activo corriente | $2.678 M | $3.843 M | $1.633 M | $2.219 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $3.182 M | $4.345 M | $2.133 M | $2.714 M |
| Cuentas por pagar | $1.798 M | $2.220 M | $733 M | $1.158 M |
| Pasivo corriente | $2.354 M | $3.250 M | $1.473 M | $2.163 M |
| Pasivo total | $2.354 M | $3.250 M | $1.473 M | $2.163 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M |
| Patrimonio | $828 M | $1.095 M | $660 M | $550 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 33,2% | 10% | p91 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 17% | 3,4% | p86 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 13,7% | 6,9% | p69 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 22,6% | 6,3% | p80 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,03x | 1,39x | p39 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,03x | 1,23x | p42 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 4,93x | 1,64x | p12 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 4.864,23x | 2,73x | p99 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,73** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,108 | 6.72 | +0,72 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,184 | 3.26 | +0,60 |
| Patrimonio / pasivos | 0,254 | 1.05 | +0,27 |
| Capital de trabajo / activos | 0,021 | 6.56 | +0,14 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hoteles-el-salitre-sas-800247030
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800247030"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas