# Hoteles Charleston Santa Teresa Sas

NIT 900902534 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** — COP
- **Utilidad neta 2025:** — COP
- **EBITDA 2025:** — COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** — COP
- **Patrimonio 2025:** — COP

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $8.215 M | $2.031 M | $43,5 M | $6.963 M | $13.310 M | $10.033 M |
| Costo de ventas | $1.160 M | $3.820 M | $1.441 M | $1.495 M | $1.598 M | $1.598 M |
| Utilidad bruta | $7.055 M | -$1.789 M | -$1.398 M | $5.468 M | $11.712 M | $8.435 M |
| Gastos de ventas | $0 | $51 M | $0 | $0 | $0 | $197 M |
| Gastos de administración | $287 M | $1.388 M | $1.231 M | $2.733 M | $2.241 M | $1.544 M |
| Utilidad operativa | $6.633 M | -$2.839 M | -$2.634 M | $3.140 M | $10.082 M | $6.643 M |
| EBITDA | $7.794 M | -$1.679 M | -$1.314 M | $4.635 M | $11.680 M | $8.241 M |
| Ingresos financieros | $507 M | $748 M | $8.707 M | $11.402 M | $1.745 M | $7.406 M |
| Costos financieros | $244 M | $2.762 M | $1.675 M | $5.482 M | $65.958 M | $75.367 M |
| Impuestos | $2.746 M | -$29 M | $900 M | $3.350 M | -$526 M | $5.771 M |
| Utilidad neta | $4.176 M | -$5.052 M | $3.589 M | $5.968 M | -$53.882 M | -$67.515 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $98 M | $4.750 M | $41.104 M | $14.530 M | $16.087 M | $13.438 M |
| Cuentas por cobrar | $9.550 M | $7.341 M | $7.605 M | $15.219 M | $470.087 M | $15.615 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $10.136 M | $12.171 M | $48.723 M | $29.760 M | $486.480 M | $29.479 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $97.218 M |
| Activo total | $136.844 M | $137.739 M | $178.194 M | $174.097 M | $628.311 M | $266.425 M |
| Cuentas por pagar | $2.403 M | $9.438 M | $43.210 M | $13.265 M | $68.594 M | $1.448 M |
| Pasivo corriente | $3.408 M | $9.454 M | $43.210 M | $14.550 M | $248.594 M | $33.384 M |
| Pasivo total | $17.619 M | $23.605 M | $60.647 M | $34.038 M | $542.134 M | $464.198 M |
| Capital suscrito | $11.928 M | $11.928 M | $11.928 M | $11.928 M | $11.928 M | $26.575 M |
| Patrimonio | $119.225 M | $114.134 M | $117.547 M | $140.059 M | $86.177 M | -$197.773 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | — | 6,9% | — | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | — | 6,3% | — | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | — | 1,39x | — | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | — | 1,23x | — | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | — | 1,64x | — | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hoteles-charleston-santa-teresa-sas-900902534
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900902534"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas