# Hoteles Cacique Internacional Sas

NIT 900520649 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $46.197 M COP (+4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $9.914 M COP
- **EBITDA 2025:** $11.346 M COP (margen 24,6%)
- **Activos totales 2025:** $69.610 M COP
- **Patrimonio 2025:** $64.390 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 92 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $10.222 M | $21.617 M | $36.734 M | $41.549 M | $44.430 M | $46.197 M |
| Costo de ventas | $5.682 M | $9.922 M | $17.823 M | $20.173 M | $22.301 M | $23.189 M |
| Utilidad bruta | $4.540 M | $11.695 M | $18.911 M | $21.376 M | $22.129 M | $23.008 M |
| Gastos de ventas | $1.268 M | $2.392 M | $4.155 M | $4.871 M | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.586 M | $2.869 M | $3.579 M | $3.399 M | $12.545 M | $11.983 M |
| Utilidad operativa | -$983 M | $5.035 M | $8.859 M | $9.511 M | $9.634 M | $11.218 M |
| EBITDA | $150 M | $6.107 M | $10.152 M | $9.511 M | $11.140 M | $11.346 M |
| Ingresos financieros | $0 | $3,3 M | $21,2 M | $0 | $68,7 M | $52 M |
| Costos financieros | $0 | $291 M | $492 M | $0 | $867 M | $849 M |
| Impuestos | $15,5 M | $288 M | $130 M | $407 M | $542 M | $506 M |
| Utilidad neta | -$999 M | $4.460 M | $8.258 M | $9.104 M | $8.294 M | $9.914 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $730 M | $1.493 M | $734 M | $1.577 M | $1.803 M | $2.428 M |
| Cuentas por cobrar | $1.676 M | $6.104 M | $16.215 M | $24.788 M | $33.649 M | $42.895 M |
| Inventarios | $357 M | $435 M | $595 M | $601 M | $0 | $0 |
| Activo corriente | $3.363 M | $8.416 M | $18.244 M | $27.738 M | $37.211 M | $47.003 M |
| Intangibles | $138 M | $102 M | $96,6 M | $113 M | $69,5 M | $106 M |
| Activo total | $26.942 M | $31.447 M | $41.018 M | $50.772 M | $59.754 M | $69.610 M |
| Cuentas por pagar | $2.564 M | $1.347 M | $3.185 M | $4.591 M | $3.092 M | $3.191 M |
| Pasivo corriente | $2.564 M | $2.611 M | $3.924 M | $4.591 M | $5.278 M | $5.220 M |
| Pasivo total | $2.583 M | $2.628 M | $3.941 M | $4.591 M | $5.278 M | $5.220 M |
| Capital suscrito | $49,2 M | $49,2 M | $49,2 M | $49,2 M | $49,2 M | $49,2 M |
| Patrimonio | $24.359 M | $28.819 M | $37.077 M | $46.181 M | $54.476 M | $64.390 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 49,8% | 62% | p33 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 24,6% | 10% | p80 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 21,5% | 3,4% | p90 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 18,8% | 6,9% | p81 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 18,2% | 6,3% | p74 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 9x | 1,39x | p92 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 9x | 1,23x | p93 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 339 d | 37 d | p6 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 50 d | 90 d | p32 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 289 d | -22 d | p4 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,08x | 1,64x | p86 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 13,21x | 2,73x | p86 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **20,99** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 12,336 | 1.05 | +12,95 |
| Capital de trabajo / activos | 0,600 | 6.56 | +3,94 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,924 | 3.26 | +3,01 |
| Utilidad operativa / activos | 0,161 | 6.72 | +1,08 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hoteles-cacique-internacional-sas-900520649
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900520649"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas