# Hoteles Bogota Inn Sas

NIT 900274921 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $4.903 M COP (-2,2% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $1.258 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.354 M COP (margen 27,6%)
- **Activos totales 2025:** $13.947 M COP
- **Patrimonio 2025:** $13.604 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 421 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.149 M | $1.649 M | $4.521 M | $4.801 M | $5.014 M | $4.903 M |
| Costo de ventas | $654 M | $805 M | $1.161 M | $1.854 M | $2.053 M | $2.173 M |
| Utilidad bruta | $495 M | $844 M | $3.360 M | $2.948 M | $2.961 M | $2.730 M |
| Gastos de ventas | $664 M | $181 M | $1.109 M | $1.245 M | $1.065 M | $1.107 M |
| Gastos de administración | $186 M | $506 M | $246 M | $337 M | $361 M | $347 M |
| Utilidad operativa | -$319 M | $197 M | $2.055 M | $1.253 M | $1.367 M | $1.321 M |
| EBITDA | -$272 M | $231 M | $2.086 M | $1.294 M | $1.408 M | $1.354 M |
| Ingresos financieros | $1,7 M | $292.000 | $1,2 M | $1,4 M | $690.000 | $10.000 |
| Costos financieros | $16,7 M | $21,4 M | $57,2 M | $66,9 M | $57,7 M | $63,1 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$334 M | $176 M | $1.999 M | $1.188 M | $1.310 M | $1.258 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $192 M | $81,1 M | $702 M | $973 M | $613 M | $660 M |
| Cuentas por cobrar | $169 M | $746 M | $1.716 M | $2.165 M | $2.997 M | $3.498 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $662 M | $827 M | $2.418 M | $3.138 M | $3.611 M | $4.158 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $6.384 M | $6.407 M | $8.616 M | $10.030 M | $12.134 M | $13.947 M |
| Cuentas por pagar | $433 M | $243 M | $218 M | $111 M | $139 M | $232 M |
| Pasivo corriente | $519 M | $261 M | $259 M | $198 M | $260 M | $342 M |
| Pasivo total | $519 M | $261 M | $259 M | $198 M | $260 M | $342 M |
| Capital suscrito | $448 M | $448 M | $448 M | $448 M | $448 M | $448 M |
| Patrimonio | $5.865 M | $6.146 M | $8.357 M | $9.832 M | $11.874 M | $13.604 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 55,7% | 62% | p40 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 27,6% | 10% | p85 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 25,7% | 3,4% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 10,9% | 6,9% | p63 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 10,6% | 6,3% | p60 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 12,14x | 1,39x | p94 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 12,14x | 1,23x | p94 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 260 d | 37 d | p9 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 39 d | 90 d | p24 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 222 d | -22 d | p7 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,03x | 1,64x | p91 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 20,94x | 2,73x | p91 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **47,23** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 39,733 | 1.05 | +41,72 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,943 | 3.26 | +3,08 |
| Capital de trabajo / activos | 0,274 | 6.56 | +1,79 |
| Utilidad operativa / activos | 0,095 | 6.72 | +0,64 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hoteles-bogota-inn-sas-900274921
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900274921"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas