# Hoteleria Ss Sas

NIT 900508012 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.322 M COP (-0,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $255 M COP
- **EBITDA 2025:** $561 M COP (margen 16,9%)
- **Activos totales 2025:** $18.141 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.686 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 475 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.269 M | $677 M | $1.230 M | $2.759 M | $3.529 M | $3.352 M | $3.322 M |
| Costo de ventas | $76,9 M | $40,6 M | $348 M | $756 M | $606 M | $638 M | $869 M |
| Utilidad bruta | $2.192 M | $636 M | $882 M | $2.003 M | $2.923 M | $2.714 M | $2.453 M |
| Gastos de ventas | $645 M | $281 M | $427 M | $874 M | $1.627 M | $1.667 M | $1.661 M |
| Gastos de administración | $998 M | $441 M | $479 M | $996 M | $1.198 M | $902 M | $595 M |
| Utilidad operativa | $212 M | -$11,7 M | $326 M | $693 M | $607 M | $594 M | $561 M |
| EBITDA | $221 M | -$1,3 M | $334 M | $702 M | $608 M | $594 M | $561 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $52,2 M | $58,3 M | $72,2 M | $107 M | $106 M |
| Impuestos | $80,9 M | $10,3 M | $76,8 M | $190 M | $181 M | $160 M | $200 M |
| Utilidad neta | $131 M | -$22 M | $197 M | $444 M | $354 M | $327 M | $255 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $1,8 M | $14,2 M | $101 M | $199 M | $181 M | $251 M | $87,3 M |
| Cuentas por cobrar | $498 M | $454 M | $624 M | $860 M | $1.428 M | $1.753 M | $2.062 M |
| Inventarios | $6,5 M | $500.000 | $903.000 | $12,8 M | $9,7 M | $23,5 M | $23,6 M |
| Activo corriente | $506 M | $468 M | $731 M | $1.093 M | $1.644 M | $2.180 M | $2.341 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $16.334 M | $16.286 M | $16.541 M | $16.894 M | $17.444 M | $17.980 M | $18.141 M |
| Cuentas por pagar | $228 M | $147 M | $127 M | $332 M | $528 M | $645 M | $655 M |
| Pasivo corriente | $228 M | $147 M | $127 M | $332 M | $528 M | $645 M | $655 M |
| Pasivo total | $16.192 M | $16.166 M | $16.223 M | $16.132 M | $16.328 M | $16.445 M | $16.455 M |
| Capital suscrito | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M | $5 M |
| Patrimonio | $142 M | $120 M | $317 M | $762 M | $1.116 M | $1.535 M | $1.686 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 73,8% | 62% | p66 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 16,9% | 10% | p69 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7,7% | 3,4% | p70 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,1% | 6,9% | p35 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 16,6% | 6,3% | p72 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,57x | 1,39x | p80 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,54x | 1,23x | p82 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 227 d | 37 d | p11 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 10 d | 17 d | p64 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 275 d | 90 d | p78 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -39 d | -22 d | p57 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 10,76x | 1,64x | p6 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 5,3x | 2,73x | p66 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,23** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,093 | 6.56 | +0,61 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,093 | 3.26 | +0,30 |
| Utilidad operativa / activos | 0,031 | 6.72 | +0,21 |
| Patrimonio / pasivos | 0,102 | 1.05 | +0,11 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hoteleria-ss-sas-900508012
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900508012"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas