# Hotelera Turistica Villavicencio Ltda

NIT 860403441 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP (-100% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$473 M COP
- **EBITDA 2025:** -$473 M COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $8.131 M COP
- **Patrimonio 2025:** $6.005 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 630 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.837 M | $435 M | $146 M | $289 M | $277 M | $143 M | $0 |
| Costo de ventas | $183 M | $38,4 M | $227.000 | $13,7 M | $17,7 M | $6,8 M | $1 M |
| Utilidad bruta | $1.654 M | $397 M | $146 M | $276 M | $260 M | $137 M | -$1 M |
| Gastos de ventas | $964 M | $379 M | $111 M | $216 M | $226 M | $218 M | $116 M |
| Gastos de administración | $611 M | $346 M | $185 M | $215 M | $186 M | $161 M | $233 M |
| Utilidad operativa | $87,6 M | -$375 M | -$280 M | -$242 M | -$210 M | -$260 M | -$473 M |
| EBITDA | $219 M | -$378 M | -$279 M | -$242 M | -$210 M | -$260 M | -$473 M |
| Ingresos financieros | $0 | $6.000 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $39,3 M | $12,6 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $48,3 M | -$387 M | -$280 M | -$242 M | -$210 M | -$260 M | -$473 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $137 M | $6,8 M | $17,9 M | $7 M | $17,8 M | $5,4 M | $11,4 M |
| Cuentas por cobrar | $375 M | $401 M | $126 M | $78,2 M | $61,1 M | $60,2 M | $70,1 M |
| Inventarios | $350 M | $337 M | $336 M | $334 M | $328 M | $328 M | $75,4 M |
| Activo corriente | $863 M | $790 M | $514 M | $460 M | $455 M | $444 M | $206 M |
| Intangibles | $0 | $5,1 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $9.354 M | $9.278 M | $9.366 M | $8.979 M | $8.956 M | $8.945 M | $8.131 M |
| Cuentas por pagar | $119 M | $12,8 M | $12,8 M | $9,4 M | $6,7 M | $2 M | $1,8 M |
| Pasivo corriente | $534 M | $263 M | $20,5 M | $22,7 M | $29,4 M | $13 M | $9,6 M |
| Pasivo total | $1.496 M | $1.807 M | $2.176 M | $2.031 M | $2.218 M | $2.468 M | $2.126 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M |
| Patrimonio | $7.858 M | $7.470 M | $7.190 M | $6.948 M | $6.738 M | $6.478 M | $6.005 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -5,3% | 6,9% | p6 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -7,3% | 6,3% | p12 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 21,57x | 1,39x | p96 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 13,69x | 1,23x | p95 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 26678 d | 17 d | p0 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 633 d | 90 d | p88 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,35x | 1,64x | p64 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,10** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,825 | 1.05 | +2,97 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,726 | 3.26 | +2,37 |
| Utilidad operativa / activos | -0,058 | 6.72 | -0,39 |
| Capital de trabajo / activos | 0,024 | 6.56 | +0,16 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotelera-turistica-villavicencio-ltda-860403441
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "860403441"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas