# Hotel Y Centro De Eventos Malibu S.A.S

NIT 900604177 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $3.381 M COP (+1,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $171 M COP
- **EBITDA 2025:** $171 M COP (margen 5%)
- **Activos totales 2025:** $8.293 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.358 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 473 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $860 M | $1.988 M | $3.026 M | $2.886 M | $3.333 M | $3.381 M |
| Costo de ventas | $644 M | $927 M | $1.386 M | $1.315 M | $1.415 M | $1.730 M |
| Utilidad bruta | $216 M | $1.061 M | $1.640 M | $1.571 M | $1.918 M | $1.651 M |
| Gastos de ventas | $19,3 M | $51,3 M | $60,2 M | $48,2 M | $39,8 M | $59,5 M |
| Gastos de administración | $351 M | $488 M | $715 M | $654 M | $883 M | $744 M |
| Utilidad operativa | -$482 M | -$11,8 M | $180 M | $141 M | $206 M | $171 M |
| EBITDA | -$331 M | $145 M | $303 M | $141 M | $206 M | $171 M |
| Ingresos financieros | $2.000 | $1.000 | $0 | $0 | $0 | $151.000 |
| Costos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | -$482 M | -$11,8 M | $180 M | $141 M | $206 M | $171 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $15,4 M | $250 M | $389 M | $151 M | $136 M | $255 M |
| Cuentas por cobrar | $906 M | $610 M | $305 M | $630 M | $345 M | $392 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $1.026 M | $860 M | $694 M | $781 M | $481 M | $646 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $7.508 M | $7.503 M | $7.220 M | $7.443 M | $7.177 M | $8.293 M |
| Cuentas por pagar | $240 M | $150 M | $240 M | $416 M | $376 M | $869 M |
| Pasivo corriente | $240 M | $150 M | $240 M | $416 M | $376 M | $869 M |
| Pasivo total | $4.432 M | $4.195 M | $4.226 M | $4.455 M | $3.979 M | $4.935 M |
| Capital suscrito | $2.100 M | $2.100 M | $2.100 M | $2.100 M | $2.100 M | $2.100 M |
| Patrimonio | $3.076 M | $3.308 M | $2.994 M | $2.988 M | $3.198 M | $3.358 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 48,8% | 62% | p31 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 5% | 10% | p27 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 5% | 3,4% | p60 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,4% | 6,9% | p30 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,3% | 6,3% | p48 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,74x | 1,39x | p22 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,74x | 1,23x | p28 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 42 d | 37 d | p47 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 183 d | 90 d | p70 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -141 d | -22 d | p78 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,47x | 1,64x | p31 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **1,17** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 0,681 | 1.05 | +0,71 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,152 | 3.26 | +0,49 |
| Capital de trabajo / activos | -0,027 | 6.56 | -0,18 |
| Utilidad operativa / activos | 0,021 | 6.72 | +0,14 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-y-centro-de-eventos-malibu-sas-900604177
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900604177"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas