# Hotel Virrey Park Sas

NIT 900283358 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $0 COP (-100% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $385 M COP
- **EBITDA 2025:** $592 M COP (margen —)
- **Activos totales 2025:** $1.033 M COP
- **Patrimonio 2025:** $222 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 630 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.131 M | $591 M | $803 M | $1.974 M | $2.111 M | $1.417 M | $0 |
| Costo de ventas | $834 M | $50,8 M | $64,6 M | $203 M | $201 M | $142 M | $0 |
| Utilidad bruta | $1.297 M | $541 M | $739 M | $1.771 M | $1.910 M | $1.275 M | $0 |
| Gastos de ventas | $0 | $455 M | $447 M | $779 M | $1.298 M | $999 M | $0 |
| Gastos de administración | $1.520 M | $582 M | $603 M | $783 M | $428 M | $452 M | $217 M |
| Utilidad operativa | $232 M | -$370 M | $134 M | $636 M | $599 M | $152 M | $592 M |
| EBITDA | $1.118 M | $60,5 M | $438 M | $1.055 M | $966 M | $181 M | $592 M |
| Ingresos financieros | $2,1 M | $180 M | $2,5 M | $2,1 M | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $44,7 M | $20,2 M | $24 M | $51,3 M | $53,2 M | $1.267 M | $0 |
| Impuestos | $62,5 M | $5,9 M | $34,9 M | $206 M | $194 M | $42,7 M | $207 M |
| Utilidad neta | $127 M | -$227 M | $52,6 M | $381 M | $352 M | -$1.158 M | $385 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $94,4 M | $82,5 M | $67 M | $211 M | $345 M | $44,9 M | $397 M |
| Cuentas por cobrar | $180 M | $128 M | $1.054 M | $111 M | $45,1 M | $437 M | $503 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $2,1 M | $1,7 M | $0 | $0 |
| Activo corriente | $376 M | $351 M | $1.192 M | $412 M | $465 M | $544 M | $951 M |
| Intangibles | $1.061 M | $661 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $9.383 M | $8.050 M | $6.505 M | $5.332 M | $5.065 M | $625 M | $1.033 M |
| Cuentas por pagar | $95,2 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $245 M |
| Pasivo corriente | $280 M | $86,9 M | $96,3 M | $580 M | $618 M | $425 M | $510 M |
| Pasivo total | $5.672 M | $4.565 M | $2.968 M | $1.413 M | $798 M | $788 M | $810 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M |
| Patrimonio | $3.712 M | $3.484 M | $3.537 M | $3.918 M | $4.266 M | -$163 M | $222 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | — | 62% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | — | 10% | — | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | — | 3,4% | — | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 94,7% | 6,9% | p100 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 236,6% | 6,3% | p100 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,86x | 1,39x | p63 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,86x | 1,23x | p66 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | — | 37 d | — | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 4,65x | 1,64x | p14 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,49** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidad operativa / activos | 0,574 | 6.72 | +3,86 |
| Capital de trabajo / activos | 0,427 | 6.56 | +2,80 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,167 | 3.26 | +0,54 |
| Patrimonio / pasivos | 0,274 | 1.05 | +0,29 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: utilidad operativa / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-virrey-park-sas-900283358
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900283358"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas