# Hotel Spiwak Chipichape S.A.S.

NIT 900120564 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.114 M COP (-45,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$254 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.202 M COP (margen 56,9%)
- **Activos totales 2025:** $95.835 M COP
- **Patrimonio 2025:** $65.986 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 529 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $3.865 M | $310 M | $0 | $3.666 M | $3.720 M | $3.878 M | $2.114 M |
| Costo de ventas | $370 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $3.495 M | $310 M | $0 | $3.666 M | $3.720 M | $3.878 M | $2.114 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $1.465 M | $1.243 M | $1.450 M | $1.801 M | $1.508 M | $1.113 M | $696 M |
| Utilidad operativa | $2.642 M | -$894 M | -$1.658 M | $1.652 M | $2.165 M | $2.687 M | $1.177 M |
| EBITDA | $2.700 M | -$870 M | -$1.632 M | $1.677 M | $2.191 M | $2.713 M | $1.202 M |
| Ingresos financieros | $16,3 M | $8,6 M | $1,2 M | $7,5 M | $8,9 M | $28,5 M | $193 M |
| Costos financieros | $1.721 M | $12,8 M | $1.560 M | $764 M | $2.308 M | $1.847 M | $1.614 M |
| Impuestos | $200 M | $0 | $154 M | $0 | $0 | $0 | $11,4 M |
| Utilidad neta | $737 M | -$1.780 M | -$2.867 M | $896 M | -$134 M | $869 M | -$254 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $280 M | $500 M | $165 M | $458 M | $517 M | $897 M | $590 M |
| Cuentas por cobrar | $4.079 M | $452 M | $564 M | $2.345 M | $2.530 M | $2.850 M | $2.977 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $11.099 M | $7.672 M | $7.370 M | $9.451 M | $9.525 M | $10.234 M | $10.524 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $75.062 M | $75.619 M | $73.408 M | $75.120 M | $44.363 M | $47.246 M | $95.835 M |
| Cuentas por pagar | $476 M | $945 M | $1.204 M | $1.710 M | $2.463 M | $998 M | $656 M |
| Pasivo corriente | $5.560 M | $1.263 M | $1.999 M | $2.535 M | $2.492 M | $1.011 M | $671 M |
| Pasivo total | $22.962 M | $25.678 M | $25.922 M | $26.738 M | $27.169 M | $29.183 M | $29.848 M |
| Capital suscrito | $20.185 M | $20.185 M | $20.185 M | $20.185 M | $20.185 M | $20.185 M | $20.185 M |
| Patrimonio | $52.100 M | $49.940 M | $47.487 M | $48.382 M | $17.194 M | $18.062 M | $65.986 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 56,9% | 10% | p97 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -12% | 3,4% | p8 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,5% | 6,9% | p32 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -1,4% | 6,3% | p20 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 15,67x | 1,39x | p95 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 15,67x | 1,23x | p96 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 514 d | 37 d | p4 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,45x | 1,64x | p57 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,73x | 2,73x | p20 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,64** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,211 | 1.05 | +2,32 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,478 | 3.26 | +1,56 |
| Capital de trabajo / activos | 0,103 | 6.56 | +0,67 |
| Utilidad operativa / activos | 0,012 | 6.72 | +0,08 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-spiwak-chipichape-sas-900120564
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900120564"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas