# Hotel Soratama Sas

NIT 800156522 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5611 (Expendio a la mesa de comidas preparadas)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $8.991 M COP (+9,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $638 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.609 M COP (margen 17,9%)
- **Activos totales 2025:** $7.633 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.329 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 316 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.463 M | $2.170 M | $3.671 M | $6.736 M | $7.719 M | $8.205 M | $8.991 M |
| Costo de ventas | $714 M | $331 M | $544 M | $1.068 M | $1.198 M | $1.210 M | $1.271 M |
| Utilidad bruta | $3.749 M | $1.839 M | $3.127 M | $5.668 M | $6.521 M | $6.995 M | $7.720 M |
| Gastos de ventas | $2.886 M | $1.799 M | $2.278 M | $4.731 M | $4.963 M | $5.118 M | $5.669 M |
| Gastos de administración | $660 M | $624 M | $700 M | $764 M | $979 M | $1.172 M | $1.039 M |
| Utilidad operativa | $311 M | -$420 M | $298 M | $661 M | $577 M | $790 M | $1.055 M |
| EBITDA | $608 M | -$106 M | $615 M | $1.005 M | $1.006 M | $1.710 M | $1.609 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $80 M |
| Costos financieros | $43,6 M | $20,9 M | $27,1 M | $52,8 M | $70,9 M | $97,5 M | $111 M |
| Impuestos | $85,8 M | $4,1 M | $23,9 M | $174 M | $211 M | $353 M | $386 M |
| Utilidad neta | $182 M | -$445 M | $247 M | $435 M | $294 M | $339 M | $638 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $198 M | $119 M | $587 M | $518 M | $1.027 M | $1.187 M | $1.620 M |
| Cuentas por cobrar | $576 M | $682 M | $104 M | $540 M | $294 M | $500 M | $2.002 M |
| Inventarios | $33 M | $25,2 M | $36,5 M | $57,9 M | $91,4 M | $203 M | $84,7 M |
| Activo corriente | $1.200 M | $1.080 M | $1.150 M | $1.852 M | $1.902 M | $2.469 M | $3.923 M |
| Intangibles | $751 M | $779 M | $653 M | $405 M | $337 M | $353 M | $551 M |
| Activo total | $5.151 M | $4.785 M | $4.473 M | $5.044 M | $5.118 M | $5.449 M | $7.633 M |
| Cuentas por pagar | $735 M | $901 M | $190 M | $655 M | $302 M | $262 M | $417 M |
| Pasivo corriente | $735 M | $901 M | $384 M | $987 M | $766 M | $758 M | $2.296 M |
| Pasivo total | $822 M | $988 M | $428 M | $987 M | $766 M | $758 M | $2.303 M |
| Capital suscrito | $331 M | $331 M | $331 M | $331 M | $331 M | $331 M | $331 M |
| Patrimonio | $4.329 M | $3.797 M | $4.045 M | $4.058 M | $4.352 M | $4.691 M | $5.329 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 85,9% | 62% | p77 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 17,9% | 10% | p71 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7,1% | 3,4% | p69 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 19,4% | 6,9% | p83 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 13,6% | 6,3% | p65 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,71x | 1,39x | p59 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,67x | 1,23x | p62 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 81 d | 37 d | p29 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 24 d | 17 d | p40 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 120 d | 90 d | p59 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -14 d | -22 d | p46 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,43x | 1,64x | p59 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 9,5x | 2,73x | p81 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **6,89** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,314 | 1.05 | +2,43 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,655 | 3.26 | +2,13 |
| Capital de trabajo / activos | 0,213 | 6.56 | +1,40 |
| Utilidad operativa / activos | 0,138 | 6.72 | +0,93 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-soratama-sas-800156522
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "800156522"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas