# Hotel Sicarare Sas

NIT 891700375 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.968 M COP (-6,3% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $80,4 M COP
- **EBITDA 2025:** $490 M COP (margen 16,5%)
- **Activos totales 2025:** $9.404 M COP
- **Patrimonio 2025:** $8.267 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 489 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.997 M | $318 M | $1.407 M | $2.033 M | $2.021 M | $3.169 M | $2.968 M |
| Costo de ventas | $203 M | $31,4 M | $210 M | $582 M | $905 M | $1.418 M | $1.136 M |
| Utilidad bruta | $1.794 M | $286 M | $1.197 M | $1.451 M | $1.116 M | $1.750 M | $1.833 M |
| Gastos de ventas | $1,3 M | $0 | $0 | $61,9 M | $82,3 M | $566 M | $670 M |
| Gastos de administración | $1.920 M | $780 M | $1.094 M | $974 M | $665 M | $614 M | $759 M |
| Utilidad operativa | $116 M | -$501 M | $83,8 M | $571 M | -$107 M | $537 M | $405 M |
| EBITDA | $228 M | -$501 M | $83,8 M | $571 M | -$11,5 M | $537 M | $490 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $71,2 M | $0 | $468 M | $0 | $0 |
| Costos financieros | $164 M | $30,6 M | $149 M | $125 M | $115 M | $118 M | $105 M |
| Impuestos | $0 | $0 | $61,2 M | $150 M | $109 M | $157 M | $220 M |
| Utilidad neta | -$48,9 M | -$531 M | -$55,5 M | $297 M | $137 M | $262 M | $80,4 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $57 M | $12,2 M | $44 M | $33,5 M | $123 M | $152 M | $84,2 M |
| Cuentas por cobrar | $267 M | $225 M | $187 M | $111 M | $92,4 M | $198 M | $323 M |
| Inventarios | $3,2 M | $858.000 | $1,1 M | $4,2 M | $8,9 M | $10 M | $9,9 M |
| Activo corriente | $327 M | $238 M | $233 M | $149 M | $292 M | $359 M | $428 M |
| Intangibles | $38,4 M | $0 | $19,2 M | $9,6 M | $796.000 | $0 | $12,3 M |
| Activo total | $9.174 M | $8.868 M | $8.801 M | $8.737 M | $8.818 M | $9.051 M | $9.404 M |
| Cuentas por pagar | $188 M | $0 | $210 M | $322 M | $264 M | $768 M | $430 M |
| Pasivo corriente | $537 M | $277 M | $210 M | $501 M | $548 M | $768 M | $721 M |
| Pasivo total | $1.160 M | $1.386 M | $1.291 M | $930 M | $874 M | $865 M | $1.137 M |
| Capital suscrito | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M | $120 M |
| Patrimonio | $8.014 M | $7.481 M | $7.510 M | $7.807 M | $7.944 M | $8.186 M | $8.267 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 61,7% | 62% | p49 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 16,5% | 10% | p68 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 2,7% | 3,4% | p44 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 4,5% | 6,9% | p40 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 1% | 6,3% | p30 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,59x | 1,39x | p16 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,58x | 1,23x | p21 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 40 d | 37 d | p48 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 3 d | 17 d | p81 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 138 d | 90 d | p62 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -95 d | -22 d | p70 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,14x | 1,64x | p81 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,84x | 2,73x | p59 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **10,54** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 7,271 | 1.05 | +7,63 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,866 | 3.26 | +2,82 |
| Utilidad operativa / activos | 0,043 | 6.72 | +0,29 |
| Capital de trabajo / activos | -0,031 | 6.56 | -0,20 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-sicarare-sas-891700375
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "891700375"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas