# Hotel San Juan Sas

NIT 890205371 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $6.817 M COP (-1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $541 M COP
- **EBITDA 2025:** $541 M COP (margen 7,9%)
- **Activos totales 2025:** $20.982 M COP
- **Patrimonio 2025:** $13.249 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 360 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.879 M | $2.617 M | $5.385 M | $7.154 M | $7.022 M | $6.887 M | $6.817 M |
| Costo de ventas | $2.891 M | $1.255 M | $3.123 M | $4.121 M | $3.816 M | $3.947 M | $4.483 M |
| Utilidad bruta | $1.988 M | $1.362 M | $2.262 M | $3.032 M | $3.206 M | $2.941 M | $2.334 M |
| Gastos de ventas | $196 M | $136 M | $261 M | $489 M | $412 M | $401 M | $430 M |
| Gastos de administración | $704 M | $1.080 M | $934 M | $1.078 M | $1.189 M | $1.260 M | $706 M |
| Utilidad operativa | $1.089 M | -$14,3 M | $356 M | $790 M | $1.026 M | $1.023 M | $541 M |
| EBITDA | $1.089 M | -$14,3 M | $356 M | $790 M | $1.026 M | $1.023 M | $541 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $956 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $1,1 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad neta | $132 M | -$14,3 M | $356 M | $790 M | $1.026 M | $1.023 M | $541 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $518 M | $158 M | $430 M | $606 M | $517 M | $1.508 M | $807 M |
| Cuentas por cobrar | $353 M | $362 M | $607 M | $450 M | $1.158 M | $1.231 M | $1.112 M |
| Inventarios | $127 M | $93 M | $196 M | $220 M | $217 M | $214 M | $270 M |
| Activo corriente | $998 M | $614 M | $1.233 M | $1.276 M | $1.892 M | $2.953 M | $2.189 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $21.413 M | $20.894 M | $21.681 M | $21.276 M | $21.071 M | $21.859 M | $20.982 M |
| Cuentas por pagar | $605 M | $1.880 M | $1.976 M | $1.962 M | $1.957 M | $3.183 M | $2.323 M |
| Pasivo corriente | $9.123 M | $9.904 M | $9.824 M | $9.550 M | $8.318 M | $8.292 M | $7.160 M |
| Pasivo total | $10.989 M | $10.532 M | $10.968 M | $10.122 M | $8.891 M | $8.865 M | $7.733 M |
| Capital suscrito | $420 M | $420 M | $420 M | $420 M | $420 M | $420 M | $420 M |
| Patrimonio | $10.424 M | $10.361 M | $10.713 M | $11.153 M | $12.180 M | $12.995 M | $13.249 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 34,2% | 62% | p18 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,9% | 10% | p41 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7,9% | 3,4% | p70 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,5% | 6,9% | p31 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 4,2% | 6,3% | p43 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,31x | 1,39x | p6 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,27x | 1,23x | p6 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 60 d | 37 d | p38 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 22 d | 17 d | p44 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 189 d | 90 d | p71 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -108 d | -22 d | p73 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,58x | 1,64x | p51 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,41** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,611 | 3.26 | +1,99 |
| Patrimonio / pasivos | 1,713 | 1.05 | +1,80 |
| Capital de trabajo / activos | -0,237 | 6.56 | -1,55 |
| Utilidad operativa / activos | 0,026 | 6.72 | +0,17 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-san-juan-sas-890205371
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "890205371"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas