# Hotel Plaza Versalles S.A

NIT 805021730 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.624 M COP (+19,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$17,3 M COP
- **EBITDA 2025:** $129 M COP (margen 8%)
- **Activos totales 2025:** $5.605 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.226 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 552 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $726 M | $1.361 M | $1.116 M | $1.354 M | $1.624 M |
| Costo de ventas | $112 M | $210 M | $197 M | $186 M | $244 M |
| Utilidad bruta | $614 M | $1.151 M | $919 M | $1.168 M | $1.379 M |
| Gastos de ventas | $290 M | $560 M | $536 M | $622 M | $804 M |
| Gastos de administración | $361 M | $434 M | $490 M | $570 M | $584 M |
| Utilidad operativa | -$19,7 M | $196 M | -$58,2 M | -$55,1 M | $5,1 M |
| EBITDA | $96,1 M | $196 M | $64,1 M | $101 M | $129 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $14,8 M | $22,3 M | $41,8 M | $13,2 M | $15,3 M |
| Impuestos | -$6,8 M | $110 M | $275 M | -$126 M | $7,1 M |
| Utilidad neta | -$27,6 M | $64,2 M | -$375 M | $57,7 M | -$17,3 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $63,3 M | $123 M | $49,3 M | $19,6 M | $29,7 M |
| Cuentas por cobrar | $255 M | $122 M | $123 M | $98,5 M | $53,6 M |
| Inventarios | $809.000 | $1,1 M | $3,4 M | $218.000 | $218.000 |
| Activo corriente | $348 M | $319 M | $216 M | $189 M | $176 M |
| Intangibles | $0 | $12,5 M | $9,7 M | $7 M | $4,2 M |
| Activo total | $7.281 M | $6.955 M | $6.841 M | $5.640 M | $5.605 M |
| Cuentas por pagar | $312 M | $281 M | $214 M | $148 M | $157 M |
| Pasivo corriente | $1.394 M | $496 M | $399 M | $492 M | $458 M |
| Pasivo total | $2.456 M | $2.379 M | $2.640 M | $2.396 M | $2.379 M |
| Capital suscrito | $637 M | $637 M | $637 M | $637 M | $637 M |
| Patrimonio | $4.824 M | $4.576 M | $4.201 M | $3.243 M | $3.226 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 84,9% | 62% | p75 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 8% | 10% | p41 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -1,1% | 3,4% | p19 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 0,1% | 6,9% | p18 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -0,5% | 6,3% | p21 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,38x | 1,39x | p9 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,38x | 1,23x | p11 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 12 d | 37 d | p77 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p86 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 235 d | 90 d | p76 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -222 d | -22 d | p82 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,74x | 1,64x | p47 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 0,33x | 2,73x | p17 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,61** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | 0,462 | 3.26 | +1,51 |
| Patrimonio / pasivos | 1,356 | 1.05 | +1,42 |
| Capital de trabajo / activos | -0,050 | 6.56 | -0,33 |
| Utilidad operativa / activos | 0,001 | 6.72 | +0,01 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-plaza-versalles-sa-805021730
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "805021730"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas