# Hotel Panorama Sas

NIT 892201021 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $1.683 M COP (-9,5% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $348 M COP
- **EBITDA 2025:** $18,7 M COP (margen 1,1%)
- **Activos totales 2025:** $8.388 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.025 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 550 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $679 M | $1.947 M | $1.513 M | $1.861 M | $1.683 M |
| Costo de ventas | $114 M | $196 M | $219 M | $231 M | $238 M |
| Utilidad bruta | $564 M | $1.750 M | $1.294 M | $1.630 M | $1.445 M |
| Gastos de ventas | $891.000 | $25,1 M | $24,1 M | $23,1 M | $24,8 M |
| Gastos de administración | $470 M | $1.410 M | $1.065 M | $1.305 M | $1.301 M |
| Utilidad operativa | $95,8 M | $315 M | $205 M | $303 M | $119 M |
| EBITDA | $95,8 M | $170 M | $462 M | $629 M | $18,7 M |
| Ingresos financieros | $26,9 M | $36,1 M | $104 M | $146 M | $325 M |
| Costos financieros | $12,2 M | $6,2 M | $3,7 M | $8,4 M | $9,2 M |
| Impuestos | $22,1 M | $69 M | $60,9 M | $88 M | $86,9 M |
| Utilidad neta | $88,4 M | $276 M | $244 M | $352 M | $348 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $267 M | $1.414 M | $1.796 M | $746 M | $445 M |
| Cuentas por cobrar | $153 M | $180 M | $158 M | $232 M | $248 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $420 M | $2.225 M | $2.943 M | $4.468 M | $4.998 M |
| Intangibles | $0 | $3,5 M | $3 M | $3,5 M | $3,5 M |
| Activo total | $4.733 M | $6.154 M | $6.619 M | $8.207 M | $8.388 M |
| Cuentas por pagar | $565 M | $464 M | $1.559 M | $64,4 M | $1.232 M |
| Pasivo corriente | $632 M | $651 M | $1.716 M | $2.384 M | $1.571 M |
| Pasivo total | $2.041 M | $3.024 M | $3.245 M | $4.482 M | $4.363 M |
| Capital suscrito | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M | $300 M |
| Patrimonio | $2.692 M | $3.130 M | $3.373 M | $3.725 M | $4.025 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 85,8% | 62% | p76 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 1,1% | 10% | p15 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 20,7% | 3,4% | p89 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 1,5% | 6,9% | p27 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 9,3% | 6,3% | p57 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,18x | 1,39x | p77 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,18x | 1,23x | p79 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 54 d | 37 d | p41 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 0 d | 17 d | p100 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1887 d | 90 d | p95 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -1834 d | -22 d | p96 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 2,08x | 1,64x | p38 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 13,02x | 2,73x | p86 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,19** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,408 | 6.56 | +2,68 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,444 | 3.26 | +1,45 |
| Patrimonio / pasivos | 0,923 | 1.05 | +0,97 |
| Utilidad operativa / activos | 0,014 | 6.72 | +0,10 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-panorama-sas-892201021
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "892201021"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas