# Hotel Metrotel Sas

NIT 901237778 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $20.491 M COP (-28,7% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$153 M COP
- **EBITDA 2025:** -$98,7 M COP (margen -0,5%)
- **Activos totales 2025:** $6.687 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.332 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 192 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $26.099 M | $28.749 M | $20.491 M |
| Costo de ventas | $3.041 M | $3.878 M | $3.669 M |
| Utilidad bruta | $23.058 M | $24.871 M | $16.822 M |
| Gastos de ventas | $7.650 M | $7.575 M | $6.372 M |
| Gastos de administración | $11.057 M | $11.555 M | $8.074 M |
| Utilidad operativa | $692 M | $596 M | -$98,7 M |
| EBITDA | $783 M | $678 M | -$98,7 M |
| Ingresos financieros | $55,2 M | $80,1 M | $86,4 M |
| Costos financieros | $94,2 M | $71,2 M | $113 M |
| Impuestos | $253 M | $199 M | $27,6 M |
| Utilidad neta | $400 M | $406 M | -$153 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $858 M | $939 M | $2.852 M |
| Cuentas por cobrar | $3.728 M | $6.118 M | $3.486 M |
| Inventarios | $243 M | $356 M | $248 M |
| Activo corriente | $4.871 M | $7.496 M | $6.687 M |
| Intangibles | $82,2 M | $0 | $0 |
| Activo total | $4.967 M | $7.496 M | $6.687 M |
| Cuentas por pagar | $2.985 M | $3.943 M | $1.831 M |
| Pasivo corriente | $4.037 M | $5.374 M | $4.142 M |
| Pasivo total | $4.537 M | $6.011 M | $5.355 M |
| Capital suscrito | $850 M | $1.500 M | $1.500 M |
| Patrimonio | $430 M | $1.485 M | $1.332 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 82,1% | 62% | p71 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -0,5% | 10% | p11 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -0,7% | 3,4% | p20 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -1,3% | 6,9% | p13 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -10,3% | 6,3% | p9 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,61x | 1,39x | p56 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,55x | 1,23x | p59 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 62 d | 37 d | p36 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 25 d | 17 d | p40 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 182 d | 90 d | p70 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -95 d | -22 d | p71 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 5,02x | 1,64x | p11 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -0,87x | 2,73x | p10 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **2,58** (zona gris).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,381 | 6.56 | +2,50 |
| Patrimonio / pasivos | 0,249 | 1.05 | +0,26 |
| Utilidad operativa / activos | -0,015 | 6.72 | -0,10 |
| Utilidades retenidas / activos | -0,025 | 3.26 | -0,08 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-metrotel-sas-901237778
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901237778"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas