# Hotel Lincoln S.A.S

NIT 900111829 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.887 M COP (+2,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $194 M COP
- **EBITDA 2025:** $214 M COP (margen 7,4%)
- **Activos totales 2025:** $4.487 M COP
- **Patrimonio 2025:** $3.986 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 494 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $456 M | $956 M | $1.731 M | $2.276 M | $2.805 M | $2.887 M |
| Costo de ventas | $240 M | $211 M | $397 M | $495 M | $489 M | $609 M |
| Utilidad bruta | $216 M | $744 M | $1.333 M | $1.781 M | $2.317 M | $2.278 M |
| Gastos de ventas | $187 M | $169 M | $220 M | $393 M | $440 M | $414 M |
| Gastos de administración | $567 M | $534 M | $576 M | $1.169 M | $1.584 M | $1.612 M |
| Utilidad operativa | -$525 M | $135 M | $574 M | $310 M | $251 M | $208 M |
| EBITDA | -$525 M | $291 M | $760 M | $332 M | $737 M | $214 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $0 | $94,4 M | $71,2 M | $120 M | $0 | $0 |
| Impuestos | $0 | $5,4 M | $6,7 M | $7,2 M | $8,3 M | $14 M |
| Utilidad neta | -$525 M | $34,8 M | $496 M | $183 M | $243 M | $194 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $14,3 M | $183 M | $509 M | $661 M | $996 M | $1.024 M |
| Cuentas por cobrar | $54,2 M | $66,4 M | $145 M | $117 M | $201 M | $515 M |
| Inventarios | $2,2 M | $5,7 M | $8,8 M | $7,4 M | $11,9 M | $17,3 M |
| Activo corriente | $76,5 M | $302 M | $711 M | $853 M | $1.301 M | $1.669 M |
| Intangibles | $543 M | $531 M | $518 M | $505 M | $20 M | $20 M |
| Activo total | $3.594 M | $3.281 M | $3.655 M | $3.774 M | $3.954 M | $4.487 M |
| Cuentas por pagar | $36,9 M | $79,6 M | $20,7 M | $13,8 M | $45,7 M | $358 M |
| Pasivo corriente | $84,1 M | $116 M | $88,4 M | $132 M | $168 M | $492 M |
| Pasivo total | $379 M | $412 M | $294 M | $231 M | $168 M | $502 M |
| Capital suscrito | $910 M | $910 M | $910 M | $900 M | $900 M | $900 M |
| Patrimonio | $3.215 M | $2.869 M | $3.361 M | $3.544 M | $3.786 M | $3.986 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 78,9% | 62% | p69 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 7,4% | 10% | p39 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 6,7% | 3,4% | p67 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 5,3% | 6,9% | p43 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 5,1% | 6,3% | p46 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,39x | 1,39x | p79 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,35x | 1,23x | p80 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 65 d | 37 d | p35 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 10 d | 17 d | p63 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 214 d | 90 d | p74 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -139 d | -22 d | p77 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,13x | 1,64x | p82 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **12,61** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 7,944 | 1.05 | +8,34 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,688 | 3.26 | +2,24 |
| Capital de trabajo / activos | 0,262 | 6.56 | +1,72 |
| Utilidad operativa / activos | 0,046 | 6.72 | +0,31 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-lincoln-sas-900111829
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900111829"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas