# Hotel Le Parc Sas

NIT 900564449 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $7.724 M COP (-2,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $2.680 M COP
- **EBITDA 2025:** $3.149 M COP (margen 40,8%)
- **Activos totales 2025:** $4.779 M COP
- **Patrimonio 2025:** $4.281 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 343 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $2.103 M | $3.623 M | $7.821 M | $8.504 M | $7.916 M | $7.724 M |
| Costo de ventas | $677 M | $948 M | $1.639 M | $1.828 M | $2.031 M | $2.106 M |
| Utilidad bruta | $1.426 M | $2.675 M | $6.182 M | $6.677 M | $5.885 M | $5.618 M |
| Gastos de ventas | $154 M | $266 M | $1.352 M | $1.179 M | $1.264 M | $1.222 M |
| Gastos de administración | $771 M | $840 M | $479 M | $1.377 M | $1.278 M | $1.394 M |
| Utilidad operativa | $927 M | $1.550 M | $4.346 M | $3.507 M | $3.291 M | $3.002 M |
| EBITDA | $1.002 M | $1.686 M | $4.484 M | $3.668 M | $3.295 M | $3.149 M |
| Ingresos financieros | $0 | $66,9 M | $462 M | $1.016 M | $917 M | $980 M |
| Costos financieros | $52 M | $80,2 M | $144 M | $0 | $616 M | $965 M |
| Impuestos | $138 M | $30,4 M | $170 M | $215 M | $269 M | $336 M |
| Utilidad neta | $737 M | $1.506 M | $4.495 M | $4.308 M | $3.323 M | $2.680 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $7.402 M | $1.652 M | $1.552 M | $1.133 M | $841 M | $1.348 M |
| Cuentas por cobrar | $888 M | $27,3 M | $58,3 M | $144 M | $213 M | $225 M |
| Inventarios | $31,8 M | $41,1 M | $61,6 M | $78,3 M | $82,9 M | $114 M |
| Activo corriente | $8.322 M | $2.734 M | $8.282 M | $1.568 M | $1.538 M | $1.843 M |
| Intangibles | $0 | $19,3 M | $14,7 M | $10,2 M | $5,7 M | $1,1 M |
| Activo total | $9.171 M | $10.683 M | $12.600 M | $10.380 M | $13.804 M | $4.779 M |
| Cuentas por pagar | $104 M | $48,7 M | $57,8 M | $48,3 M | $48,5 M | $66,2 M |
| Pasivo corriente | $162 M | $169 M | $257 M | $261 M | $362 M | $498 M |
| Pasivo total | $162 M | $169 M | $257 M | $261 M | $362 M | $498 M |
| Capital suscrito | $3.270 M | $3.270 M | $3.270 M | $10 M | $10 M | $10 M |
| Patrimonio | $9.008 M | $10.514 M | $12.342 M | $10.119 M | $13.442 M | $4.281 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 72,7% | 62% | p65 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 40,8% | 10% | p94 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 34,7% | 3,4% | p97 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 21,7% | 6,9% | p87 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 19,9% | 6,3% | p77 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 3,7x | 1,39x | p81 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 3,47x | 1,23x | p81 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 11 d | 37 d | p79 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 20 d | 17 d | p46 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 11 d | 90 d | p7 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 19 d | -22 d | p30 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,12x | 1,64x | p83 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 3,11x | 2,73x | p54 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **18,01** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 8,600 | 1.05 | +9,03 |
| Utilidad operativa / activos | 0,628 | 6.72 | +4,22 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,894 | 3.26 | +2,91 |
| Capital de trabajo / activos | 0,281 | 6.56 | +1,85 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-le-parc-sas-900564449
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900564449"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas