# Hotel Lagoon S.A.S.

NIT 901213465 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $13.235 M COP (+4,9% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $949 M COP
- **EBITDA 2025:** $1.801 M COP (margen 13,6%)
- **Activos totales 2025:** $51.222 M COP
- **Patrimonio 2025:** $46.887 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 251 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $8.860 M | $10.778 M | $12.613 M | $13.235 M |
| Costo de ventas | $912 M | $1.072 M | $1.190 M | $1.363 M |
| Utilidad bruta | $7.947 M | $9.706 M | $11.422 M | $11.872 M |
| Gastos de ventas | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $6.985 M | $8.200 M | $9.887 M | $10.766 M |
| Utilidad operativa | $989 M | $1.548 M | $1.588 M | $1.158 M |
| EBITDA | $1.241 M | $1.726 M | $1.943 M | $1.801 M |
| Ingresos financieros | $14,2 M | $10 M | $6,9 M | $4,2 M |
| Costos financieros | $114 M | $107 M | $48,4 M | $43,9 M |
| Impuestos | $54,3 M | $144 M | $171 M | $169 M |
| Utilidad neta | $834 M | $1.307 M | $1.375 M | $949 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $547 M | $415 M | $339 M | $102 M |
| Cuentas por cobrar | $875 M | $19.884 M | $2.324 M | $3.614 M |
| Inventarios | $148 M | $158 M | $185 M | $208 M |
| Activo corriente | $2.748 M | $21.163 M | $3.390 M | $4.687 M |
| Intangibles | $732 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $41.415 M | $59.673 M | $50.652 M | $51.222 M |
| Cuentas por pagar | $1.605 M | $1.604 M | $1.430 M | $2.140 M |
| Pasivo corriente | $2.765 M | $20.316 M | $2.559 M | $4.335 M |
| Pasivo total | $2.765 M | $20.316 M | $2.559 M | $4.335 M |
| Capital suscrito | $38.050 M | $38.050 M | $38.050 M | $38.050 M |
| Patrimonio | $38.650 M | $39.357 M | $48.093 M | $46.887 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 89,7% | 62% | p83 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 13,6% | 10% | p62 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 7,2% | 3,4% | p69 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 2,3% | 6,9% | p30 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 2% | 6,3% | p34 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,08x | 1,39x | p41 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,03x | 1,23x | p43 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 100 d | 37 d | p23 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 56 d | 17 d | p16 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 573 d | 90 d | p87 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -418 d | -22 d | p88 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,09x | 1,64x | p85 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 26,41x | 2,73x | p93 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **12,12** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 10,816 | 1.05 | +11,36 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,173 | 3.26 | +0,56 |
| Utilidad operativa / activos | 0,023 | 6.72 | +0,15 |
| Capital de trabajo / activos | 0,007 | 6.56 | +0,05 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-lagoon-sas-901213465
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "901213465"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas