# Hotel Group Sas

NIT 900439889 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $395 M COP (-15,6% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** -$194 M COP
- **EBITDA 2025:** -$146 M COP (margen -36,8%)
- **Activos totales 2025:** $995 M COP
- **Patrimonio 2025:** -$359 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 616 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $862 M | $413 M | $469 M | $395 M |
| Costo de ventas | $782 M | $420 M | $451 M | $423 M |
| Utilidad bruta | $80,2 M | -$7 M | $18,2 M | -$27,6 M |
| Gastos de ventas | $36 M | $405.000 | $135.000 | $33.000 |
| Gastos de administración | $0 | $130 M | $199 M | $161 M |
| Utilidad operativa | $11,3 M | -$138 M | -$172 M | -$192 M |
| EBITDA | $134 M | -$138 M | -$86,3 M | -$146 M |
| Ingresos financieros | $0 | $813.000 | $3,3 M | $4,7 M |
| Costos financieros | $0 | $4,9 M | $5,5 M | $6,4 M |
| Impuestos | $3,9 M | $0 | $1,2 M | $710.000 |
| Utilidad neta | $7,3 M | -$142 M | -$175 M | -$194 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $49,3 M | $5,1 M | $132 M | $53,3 M |
| Cuentas por cobrar | $20,5 M | $27,3 M | $21,3 M | $0 |
| Inventarios | $36 M | $88,3 M | $108 M | $96,4 M |
| Activo corriente | $106 M | $121 M | $261 M | $181 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.052 M | $1.067 M | $1.121 M | $995 M |
| Cuentas por pagar | $14,3 M | $113 M | $58,1 M | $44,9 M |
| Pasivo corriente | $56,9 M | $200 M | $111 M | $112 M |
| Pasivo total | $899 M | $1.056 M | $1.286 M | $1.354 M |
| Capital suscrito | $50 M | $50 M | $50 M | $50 M |
| Patrimonio | $153 M | $11 M | -$164 M | -$359 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | -7% | 62% | p1 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | -36,8% | 10% | p3 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | -49,2% | 3,4% | p3 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | -17,1% | 6,9% | p2 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | -118,5% | 6,3% | p2 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,62x | 1,39x | p56 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,75x | 1,23x | p29 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 0 d | 37 d | p100 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 83 d | 17 d | p9 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 39 d | 90 d | p24 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | 44 d | -22 d | p19 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | -2,78x | 1,64x | p97 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | -29,84x | 2,73x | p1 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **-2,46** (zona de alerta).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Utilidades retenidas / activos | -0,410 | 3.26 | -1,34 |
| Utilidad operativa / activos | -0,193 | 6.72 | -1,30 |
| Capital de trabajo / activos | 0,069 | 6.56 | +0,45 |
| Patrimonio / pasivos | -0,265 | 1.05 | -0,28 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-group-sas-900439889
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900439889"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas