# Hotel Grand Park Sas

NIT 900537668 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $16.292 M COP (+6,8% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $105 M COP
- **EBITDA 2025:** $413 M COP (margen 2,5%)
- **Activos totales 2025:** $4.128 M COP
- **Patrimonio 2025:** $1.232 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 228 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $4.572 M | $1.558 M | $4.234 M | $7.272 M | $10.085 M | $15.258 M | $16.292 M |
| Costo de ventas | $1.963 M | $169 M | $445 M | $870 M | $1.379 M | $2.112 M | $2.318 M |
| Utilidad bruta | $2.609 M | $1.389 M | $3.789 M | $6.402 M | $8.706 M | $13.147 M | $13.973 M |
| Gastos de ventas | $714 M | $975 M | $2.074 M | $3.480 M | $4.556 M | $6.276 M | $7.578 M |
| Gastos de administración | $1.447 M | $474 M | $1.583 M | $2.556 M | $3.646 M | $6.235 M | $6.015 M |
| Utilidad operativa | $570 M | $133 M | $233 M | $261 M | $493 M | $643 M | $395 M |
| EBITDA | $603 M | $165 M | $293 M | $296 M | $516 M | $666 M | $413 M |
| Ingresos financieros | $2,7 M | $1,9 M | $0 | $10,8 M | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $97,1 M | $43,4 M | $75,7 M | $131 M | $160 M | $171 M | $183 M |
| Impuestos | $162 M | $29,2 M | $72 M | $10,8 M | $134 M | $215 M | $106 M |
| Utilidad neta | $314 M | $34,5 M | $85,3 M | $130 M | $199 M | $257 M | $105 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $451 M | $64,8 M | $1.199 M | $145 M | $1.461 M | $2.717 M | $2.055 M |
| Cuentas por cobrar | $311.000 | $0 | $119 M | $190 M | $251 M | $684 M | $567 M |
| Inventarios | $74,6 M | $23 M | $65 M | $110 M | $115 M | $124 M | $135 M |
| Activo corriente | $1.103 M | $682 M | $1.792 M | $1.311 M | $2.688 M | $4.431 M | $3.864 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $1.418 M | $1.056 M | $2.153 M | $1.638 M | $2.992 M | $4.712 M | $4.128 M |
| Cuentas por pagar | $570 M | $468 M | $262 M | $391 M | $945 M | $1.720 M | $1.229 M |
| Pasivo corriente | $998 M | $601 M | $644 M | $719 M | $1.676 M | $2.723 M | $2.186 M |
| Pasivo total | $998 M | $601 M | $1.613 M | $968 M | $2.123 M | $3.586 M | $2.896 M |
| Capital suscrito | $100 M | $100 M | $100 M | $100 M | $340 M | $340 M | $340 M |
| Patrimonio | $420 M | $455 M | $540 M | $670 M | $869 M | $1.126 M | $1.232 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 85,8% | 62% | p76 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 2,5% | 10% | p19 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 0,6% | 3,4% | p29 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 8,4% | 6,9% | p56 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 9,4% | 6,3% | p57 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 1,77x | 1,39x | p60 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 1,71x | 1,23x | p63 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 13 d | 37 d | p76 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 21 d | 17 d | p45 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 194 d | 90 d | p71 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -160 d | -22 d | p79 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 3,35x | 1,64x | p21 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,15x | 2,73x | p43 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **4,46** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Capital de trabajo / activos | 0,407 | 6.56 | +2,67 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,216 | 3.26 | +0,70 |
| Utilidad operativa / activos | 0,096 | 6.72 | +0,64 |
| Patrimonio / pasivos | 0,425 | 1.05 | +0,45 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: capital de trabajo / activos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-grand-park-sas-900537668
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900537668"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas