# Hotel Florida Sinu Hfs Sas

NIT 900526472 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $2.415 M COP (+4,1% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $424 M COP
- **EBITDA 2025:** $642 M COP (margen 26,6%)
- **Activos totales 2025:** $6.683 M COP
- **Patrimonio 2025:** $5.075 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 515 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $1.530 M | $578 M | $1.369 M | $2.323 M | $2.367 M | $2.319 M | $2.415 M |
| Costo de ventas | $72,7 M | $25,7 M | $45,2 M | $88,8 M | $74,9 M | $102 M | $83,9 M |
| Utilidad bruta | $1.457 M | $552 M | $1.324 M | $2.234 M | $2.292 M | $2.217 M | $2.331 M |
| Gastos de ventas | $1.193 M | $793 M | $1.083 M | $0 | $1.565 M | $1.579 M | $1.657 M |
| Gastos de administración | $379 M | $135 M | $201 M | $246 M | $266 M | $328 M | $268 M |
| Utilidad operativa | -$114 M | -$376 M | $135 M | $622 M | $477 M | $439 M | $498 M |
| EBITDA | $145 M | -$115 M | $372 M | $835 M | $619 M | $603 M | $642 M |
| Ingresos financieros | $102 M | $76,8 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $37,4 M | $17,6 M | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Impuestos | $4,6 M | $5,3 M | $15,3 M | $61,2 M | $82,1 M | $65,8 M | $74,8 M |
| Utilidad neta | -$54,4 M | -$322 M | $120 M | $561 M | $395 M | $373 M | $424 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $145 M | $82,2 M | $227 M | $562 M | $302 M | $334 M | $491 M |
| Cuentas por cobrar | $1.531 M | $1.582 M | $1.755 M | $1.931 M | $3.015 M | $3.176 M | $2.945 M |
| Inventarios | $12,9 M | $11,7 M | $9,5 M | $15,8 M | $30,7 M | $29,4 M | $29,3 M |
| Activo corriente | $1.689 M | $1.676 M | $1.991 M | $2.509 M | $3.348 M | $3.540 M | $3.466 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $8,7 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $5.377 M | $5.149 M | $5.237 M | $5.818 M | $6.606 M | $6.748 M | $6.683 M |
| Cuentas por pagar | $228 M | $285 M | $665 M | $523 M | $462 M | $351 M | $339 M |
| Pasivo corriente | $861 M | $887 M | $840 M | $660 M | $1.031 M | $746 M | $773 M |
| Pasivo total | $2.046 M | $2.141 M | $2.109 M | $1.935 M | $2.328 M | $2.097 M | $1.609 M |
| Capital suscrito | $3.150 M | $3.150 M | $3.150 M | $3.150 M | $3.150 M | $3.150 M | $3.150 M |
| Patrimonio | $3.331 M | $3.008 M | $3.128 M | $3.883 M | $4.278 M | $4.651 M | $5.075 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 96,5% | 62% | p91 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 26,6% | 10% | p84 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 17,5% | 3,4% | p86 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 7,4% | 6,9% | p52 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 9,1% | 6,3% | p56 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 4,49x | 1,39x | p85 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 4,45x | 1,23x | p86 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 445 d | 37 d | p5 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | 127 d | 17 d | p5 | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | 1475 d | 90 d | p94 | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | -903 d | -22 d | p94 | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,32x | 1,64x | p67 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | — | 2,73x | — | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **7,39** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 3,154 | 1.05 | +3,31 |
| Capital de trabajo / activos | 0,403 | 6.56 | +2,64 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,288 | 3.26 | +0,94 |
| Utilidad operativa / activos | 0,075 | 6.72 | +0,50 |

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-florida-sinu-hfs-sas-900526472
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "900526472"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas