# Hotel De Pereira S. A.

NIT 891408848 · Sector Alojamiento y comida · CIIU I5511 (Alojamiento en hoteles)

## Resumen

- **Ingresos 2025:** $9.959 M COP (+7,4% frente a 2024)
- **Utilidad neta 2025:** $4.456 M COP
- **EBITDA 2025:** $6.390 M COP (margen 64,2%)
- **Activos totales 2025:** $156.475 M COP
- **Patrimonio 2025:** $115.097 M COP
- **Posición por ingresos:** puesto 298 de 639 empresas de alojamiento y comida

> Cifras presentadas por la sociedad ante la Superintendencia de Sociedades de Colombia.
> Los indicadores derivados los calcula Croma. Un guion significa partida no reportada,
> que no equivale a cero.

## Estado de resultados

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Ingresos operacionales | $7.177 M | $5.415 M | $9.389 M | $10.243 M | $9.271 M | $9.959 M |
| Costo de ventas | $876 M | $499 M | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Utilidad bruta | $6.301 M | $4.916 M | $9.389 M | $10.243 M | $9.271 M | $9.959 M |
| Gastos de ventas | $72,8 M | $0 | $0 | $1.500 M | $0 | $0 |
| Gastos de administración | $2.978 M | $2.726 M | $2.189 M | $2.795 M | $2.945 M | $4.833 M |
| Utilidad operativa | $3.262 M | $2.179 M | $7.200 M | $5.954 M | $6.226 M | $4.608 M |
| EBITDA | $4.396 M | $3.385 M | $8.563 M | $7.587 M | $7.872 M | $6.390 M |
| Ingresos financieros | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Costos financieros | $1.535 M | $1.320 M | $2.354 M | $3.169 M | $2.590 M | $1.797 M |
| Impuestos | $491 M | $3 M | -$4,2 M | -$532 M | -$53,7 M | -$1.645 M |
| Utilidad neta | $1.236 M | $856 M | $4.850 M | $3.317 M | $3.690 M | $4.456 M |

## Balance general

Cifras en pesos colombianos (COP). Los costos, gastos e impuestos se reportan
como magnitudes positivas: restan del resultado aunque no lleven signo negativo.

| Partida | 2019 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Efectivo y equivalentes | $13,3 M | $899.000 | $170 M | $219 M | $245 M | $260 M |
| Cuentas por cobrar | $29.689 M | $35.860 M | $39.270 M | $0 | $1.883 M | $1.644 M |
| Inventarios | $0 | $0 | $823 M | $0 | $0 | $0 |
| Activo corriente | $30.485 M | $36.534 M | $41.053 M | $973 M | $2.889 M | $2.834 M |
| Intangibles | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 |
| Activo total | $107.594 M | $123.980 M | $128.289 M | $142.646 M | $142.703 M | $156.475 M |
| Cuentas por pagar | $3.165 M | $3.862 M | $4.129 M | $1.983 M | $0 | $1.851 M |
| Pasivo corriente | $5.600 M | $4.684 M | $7.821 M | $5.749 M | $5.891 M | $4.833 M |
| Pasivo total | $33.033 M | $43.361 M | $44.778 M | $44.464 M | $40.831 M | $41.379 M |
| Capital suscrito | $975 M | $975 M | $975 M | $975 M | $975 M | $975 M |
| Patrimonio | $74.562 M | $80.619 M | $83.511 M | $98.182 M | $101.872 M | $115.097 M |

## Indicadores 2025 frente al sector

Mediana calculada sobre las 747 empresas de alojamiento y comida que reportan cifras.
El percentil está orientado de modo que un valor alto siempre es un mejor resultado.

| Indicador | Empresa | Mediana del sector | Percentil | Qué mide |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Margen bruto | 100% | 62% | p93 | Lo que queda de cada peso vendido después de pagar el costo de lo vendido. |
| Margen EBITDA | 64,2% | 10% | p98 | Utilidad operativa más depreciación, sobre ventas: la caja que deja la operación. |
| Margen neto | 44,7% | 3,4% | p98 | Lo que queda de cada peso vendido después de todo, incluidos intereses e impuestos. |
| ROA | 3,2% | 6,9% | p35 | Cuánto produce el activo con el que la empresa arrancó el año. |
| ROE | 4,4% | 6,3% | p44 | Cuánto gana el dueño sobre el patrimonio con el que arrancó el año. |
| Razón corriente | 0,59x | 1,39x | p15 | Cuántos pesos de activo corriente hay por cada peso que vence en menos de un año. |
| Prueba ácida | 0,59x | 1,23x | p22 | Lo mismo, pero sin contar inventarios: qué pasa si no se alcanza a vender el stock. |
| Días de cartera | 60 d | 37 d | p37 | Cuántos días tarda en cobrarle a sus clientes. |
| Días de inventario | — | 17 d | — | Cuántos días de mercancía mantiene en bodega antes de venderla. |
| Días de proveedores | — | 90 d | — | Cuántos días tarda en pagarle a sus proveedores. Más días es financiación gratis. |
| Ciclo de caja | — | -22 d | — | Días que la plata está fuera: cartera más inventario, menos lo que financian los proveedores. |
| Apalancamiento | 1,36x | 1,64x | p63 | Cuántos pesos de activo sostiene cada peso de patrimonio. |
| Cobertura de intereses | 2,56x | 2,73x | p47 | Cuántas veces la utilidad operativa alcanza a pagar los intereses del año. |

## Modelo de tensión financiera (Altman)

Puntaje Z'' 2025: **5,41** (zona segura).

Componentes, con el peso que cada uno aporta al puntaje:

| Componente | Valor | Peso | Aporte |
| --- | --- | --- | --- |
| Patrimonio / pasivos | 2,782 | 1.05 | +2,92 |
| Utilidades retenidas / activos | 0,729 | 3.26 | +2,38 |
| Utilidad operativa / activos | 0,029 | 6.72 | +0,20 |
| Capital de trabajo / activos | -0,013 | 6.56 | -0,08 |

Un solo componente mueve el puntaje más que todos los demás juntos: patrimonio / pasivos.

El puntaje es un cálculo mecánico sobre las cifras presentadas. No es una
calificación crediticia ni una opinión sobre la empresa, y no incorpora contratos,
respaldo de accionistas ni hechos posteriores al cierre.

## Cómo citar estos datos

- Fuente primaria: Superintendencia de Sociedades de Colombia (estados financieros presentados por la sociedad).
- Indicadores derivados, comparativos sectoriales y puntaje Altman: Croma.
- Página: https://usecroma.com/es/co/empresas/hotel-de-pereira-s-a-891408848
- Los mismos datos por API: `POST https://api.croma.run/co/supersociedades/financial-statements/v1` con `{"document_number": "891408848"}`.
- Corpus completo: https://usecroma.com/es/co/empresas